企業(yè)全面績效管理體系的構建

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1、市場環(huán)境分析

企業(yè)全面績效管理體系的構建

1).中國企業(yè)面對的總體環(huán)境

隨著中國勞動合法的實施、勞動力市場市場價格的上漲、人民幣升值、出口退稅的降低、原材料價格上漲、年輕勞動力減少、產品價格競爭的惡性循環(huán)的加深、國內通貨膨脹的預期、全球金融風暴的持續(xù)影響、國內多個行業(yè)頻繁“危機”和產品、技術同質化的影響以及現(xiàn)今珠三角出現(xiàn)的“民工荒”，無不讓企業(yè)面臨著前所未有的壓力，特別是國家對各地基本工資的上調無疑使我們“雪上加霜”。

2).全球經濟與制造環(huán)境與格局的變化

隨著經濟全球化環(huán)境的進一步加深、全球金融風暴的持續(xù)影響和技術同質化的加劇，世界的產業(yè)結構將面臨重大的調整;中國的制造成本和服務成本將不斷上漲。企業(yè)如何積極地消化這些成本，走出困境將是企業(yè)必須面對和解決的難題。

3).中國經濟環(huán)境、發(fā)展策略與人口結構的變化

中國大陸的貧富差距越來越大，為國家穩(wěn)定著想。國家頻繁出臺減少貧富差距的政策，而且力度會越來越大。打工仔生活水平的提高和工資水平的提高也是必然的;如果企業(yè)不能系統(tǒng)地消化每年15%或以上員工待遇等的支出。企業(yè)的獲利能力、競爭能力和生存能力將受到史無前例的挑戰(zhàn)!

企業(yè)的壓力來自以下各方面：

a.中國勞動合法的實施

b.勞動力市場市場價格的上漲

c.人民幣升值

d.出口退稅的降低

e.原材料價格上漲

f.年輕勞動力減少

g.國內通貨膨脹的預期

h.各地基本工資的上調

4).企業(yè)將面臨勞動力的“減少”壓力;人才大戰(zhàn)與勞動力競爭在中國已經是必然的事情。企業(yè)應從戰(zhàn)略層面去面對面臨的生存、發(fā)展與贏利能力挑戰(zhàn)。

企業(yè)勞動力變化的成因主要由下述因素影響：

a.中國勞動力人員結構的變化

b.中國農村政策與福利的變化

c.中國地區(qū)經濟發(fā)展差別的減少

d.員工需求的變化

e.教育與培訓

中國勞動力的發(fā)展趨勢：

a.老年人增多

b.大學生增多

c.年青勞動力減少，且越來越少

d.基礎勞動力減少

員工需求的變化趨勢是：員工特別基層員工從過往以打工攢錢為目轉移到目前和將來越來越注重工作品質與生活品質需求的滿足。
勞動力成本上升趨勢：

a.每年勞動力成本平均按員工總成本10%-15%的速度在成長

b.勞動法律成本增加

勞動力的數(shù)量變化：

a.過往只要企業(yè)有員工需求就可以獲取到合適的人員

b.目前和將來其“用工荒”現(xiàn)象將不斷擴大和嚴重

2、企業(yè)的表現(xiàn)特征和特點

企業(yè)面臨國際與國內的環(huán)境，其通常的表現(xiàn)特征如下：

a.難招人，特別是基層員工及技術人員

b.工資增長速度過快

c.加班費壓力大

d.福利壓力大

f.“有單沒人做”

g.組織效率差

h.“人難管”

i.生存挑戰(zhàn)

g.贏利能力減少

k.競爭能力減弱

L.發(fā)展空間減少

3、企業(yè)通?？刹捎玫膽獙Υ胧┡c方案

企業(yè)如何面對不良的環(huán)境與挑戰(zhàn)?根據(jù)我提供給企業(yè)相應的解決方案時對企業(yè)的了解和本人的成功經驗;企業(yè)可以采取下述一種或多種應對措施，系統(tǒng)而有效地解決企業(yè)生存、發(fā)展與贏利上的挑戰(zhàn)!如需要詳細資料可按下述辦法進入廣州才博企業(yè)管理咨詢有限公司網站相應欄目下載或直接與陳導師溝通。

1).招聘渠道的擴展

2).薪酬福利的改變

3).文化、凝聚力的加強

4).業(yè)務、組織與工藝的改變

5).戰(zhàn)略改變

6).建立提升效率、提升成本效益、提升工作/流程/產品品質的可行性運作體系

7).組織與人員優(yōu)化

4、成功解決經驗與案例分享

本人有250多家企業(yè)生存能力、贏利能力與競爭力系統(tǒng)解決方案與運行的成功經驗;各位老板、企業(yè)家、高層管理者如需與我交流心得和經驗，可直接至電溝通或E-MAIL溝通。因編幅有限而不能逐一詳述。

某些項目的主題內容介紹如下：

1).案例一：通過有效的戰(zhàn)略與業(yè)務重組加速企業(yè)的轉營、提升競爭與贏利能力

2).案例二：通過有效的《模擬股權業(yè)績管理體系》提升核心員工的歸宿感

3).案例三：通過有效的《保底定額業(yè)績管理制度》提升效率、品質與成本效益

4).案例四：通過有效的《品質導向的基層業(yè)績管理體系》提升品質與效率

5).案例五：通過有效的《效率導向的基層業(yè)績管理體系》提升組織與人員效率

6).案例六：通過有效的《月度與年度業(yè)績管理體系》提升公司競爭力與贏利能力

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