六招教HR們?nèi)绾畏乐贡粍e人挖墻角

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人本來無所謂忠誠，忠誠是因?yàn)楸撑训幕I碼不夠、機(jī)會不成熟。2012年的HR，除了招聘難，最害怕的恐怕還有一點(diǎn)，那就是辛辛苦苦培養(yǎng)的人才被人挖了墻腳。惡意挖墻腳本身是一種不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?，但真若出了這種情況，很多HR也是束手無策，或者是默默地忍了。
　　企業(yè)缺乏核心競爭力是墻腳被挖的根本原因
　　惡意墻腳不僅造成企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)和人才的流失，還會使內(nèi)部人力資源環(huán)境遭到破壞，企業(yè)如果不重視這個問題，不及時采取對策，競爭對手惡意挖角的動作會愈來愈大，情況會愈來愈糟糕。
　　造成企業(yè)間不正當(dāng)競爭的外部主要原因一是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不規(guī)范，企業(yè)缺乏經(jīng)營倫理，法律意識淡薄，二是企業(yè)從業(yè)人員缺乏職場倫理、職業(yè)素養(yǎng)不足所致。但更深層次的原因則是被挖企業(yè)的企業(yè)文化尚未深植人心，從而缺乏凝聚力;企業(yè)風(fēng)險防范意識較弱，管理者沒有危機(jī)觀念，企業(yè)風(fēng)險管理控制能力不足等內(nèi)部原因。
　　那么，挖墻腳對挖墻腳企業(yè)和被挖人有哪些影響呢?三茅人力資源網(wǎng)資深專家認(rèn)為，對于挖墻腳企業(yè)而言，惡意挖墻腳、泄漏商業(yè)機(jī)密不僅傷害被挖企業(yè)，最終會傷害到挖墻腳企業(yè)自己。因?yàn)橥趬δ_本身的風(fēng)險極大，先不說會惹上的法律風(fēng)險，就說今天能被你挖走的人，幾乎也都不是什么善茬或能人，明天也許很容易就會被他人挖去。在我們的十多年的勞資管理經(jīng)驗(yàn)里，挖墻腳失敗的企業(yè)案例幾乎比比皆是。
　　對于因墻腳而跳槽的人而言，風(fēng)險會更大。這是因?yàn)橥趬δ_企業(yè)本身就不一定是一個規(guī)范的企業(yè)，或許根本就沒有發(fā)展能力，沒有讓人才順利成長的機(jī)制與環(huán)境，更沒有能力培養(yǎng)自己的人才。它對人才的需要只是短暫的，而且。當(dāng)發(fā)現(xiàn)你不能發(fā)揮或者不能適應(yīng)他的企業(yè)時，你的下場就可想而知了。再說了，幾乎所有企業(yè)的內(nèi)部員工都不會對外來人才有好感的，尤其是發(fā)現(xiàn)你是老板高薪挖過來時，你就等著受罪吧。
　　企業(yè)如何避免墻腳被挖?
　　對于被挖墻腳的企業(yè)而言，三茅專家為你支六招，希望對HR有所幫助。同時，專家建議，一旦被挖墻腳，應(yīng)必須立即采取行動，具體可以分短期、長期措施進(jìn)行應(yīng)對：
　　一、最現(xiàn)行的辦法是給惡意挖墻腳企業(yè)發(fā)一封“律師函”，告知或告誡他違反競業(yè)限制法律的不正當(dāng)競爭手段會引發(fā)的法律后果，嚴(yán)重的干脆直接采取法律手段。但律師函最好請懂行、有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的專家設(shè)計。
　　二、短期的辦法是制訂內(nèi)部員工“離職管理辦法”，加強(qiáng)內(nèi)部離職管理與控制，設(shè)置離職門監(jiān)及離職責(zé)任，規(guī)范離職管理流程。
　　三、規(guī)范勞動合同管理，在勞動合同中增加“競業(yè)限制”的相關(guān)條款。
　　四、增強(qiáng)風(fēng)險意識，規(guī)范保密管理。建立密級管理體系，對內(nèi)部文件、產(chǎn)品、辦公設(shè)施(主要指電腦)加強(qiáng)控制，對關(guān)鍵技術(shù)崗位簽訂《保密協(xié)議書》，明確保密責(zé)任。
　　五、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn)與教育，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)與水平，降低“被挖墻腳”的概率。
　　六、規(guī)范內(nèi)部人力資源開發(fā)管理，打造優(yōu)勢企業(yè)文化，致力于提升企業(yè)的凝聚力。

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