人力資源開發(fā)的必要性 怎樣進行人力資源開發(fā)

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人力資源開發(fā)的必要性可能很多朋友還并沒有一個概念，人力資源開發(fā)其實就是對公司或者組織里面的人員精選人力資源的整合，通過一些活動，提高大家的工作效率的過程，這是需要很多只會的，每個企業(yè)要發(fā)展得更穩(wěn)健也需要注重人力資源開發(fā)。

人力資源開發(fā)，是指一個企業(yè)或組織團體在組織團體現(xiàn)有的人力資源基礎上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結構變化，對人力資源進行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團體現(xiàn)有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創(chuàng)造更大的價值。

創(chuàng)造"人力資源開發(fā)"這一概念的美國學者Nadler，認為HRD是"雇主所提供的有組織的學習經(jīng)驗，在某一特定時間內(nèi)，產(chǎn)生組織績效與個人成長的可能性"。

美國訓練與發(fā)展協(xié)會（ASTD）認為，HRD為："整合訓練與發(fā)展、職業(yè)發(fā)展,與組織發(fā)展，以增進個人和組織效率的作為"。學者Gilley和Eggland認為，HRD為："組織中安排的有計劃的學習活動，經(jīng)由提升績效與個人成長，以改善工作內(nèi)容、個人與組織。"

學者Smith認為，HRD為："決定發(fā)展和改善組織中人力資源最佳方法的一種程序，以及經(jīng)由訓練、教育、發(fā)展與領導等行為，有計劃的改進績效和人員生產(chǎn)力，以同時達成組織與個人目標的作法"。人力資源開發(fā)基本定義為組織提供給員工的一個教育或學習的計劃來幫助員工提高技能，并改變他們的態(tài)度和行為，這個過程使個人和組織都得到提升。

把握人力資源九大特性并實施有效開發(fā)，是一個科學的實踐過程，因此，首先要對人特別是職業(yè)人進行科學的分析認識；其次是深入研究職業(yè)環(huán)境和職業(yè)人的工作過程；其三是要在上述研究分析基礎上，提供針對性的開發(fā)對策并運用不同的方式去推動實施。

關于如何進行人力資源開發(fā)的問題，其實也并不能單單從一兩個細節(jié)來解決，它是一個過程，是需要一定時間的。所以不管針對什么樣的公司，都需要一定的時間來處理這些人力資源問題的，這顯然是至關重要的。