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關(guān)注一線員工的職業(yè)規(guī)劃,就是關(guān)心公司的利潤(rùn)和前途
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企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展,就必須要能獲得持續(xù)的利潤(rùn),那么,企業(yè)的利潤(rùn)源泉在哪里?是誰(shuí)創(chuàng)造的?如果在珠三角點(diǎn)子、膽子時(shí)期,民工潮、廉價(jià)勞動(dòng)力、一工難求時(shí)代,說(shuō)是由一線員工創(chuàng)造的,肯定會(huì)遭到很多老板和管理者的嘲笑。在有些企業(yè)老板看來(lái),他們給了民工們工作的機(jī)會(huì),讓民工們能賺到錢(qián),哪怕是在旺季就招人,淡季就裁人,還要過(guò)度加班加點(diǎn)、環(huán)境惡劣的情況下,都應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行感恩。
而如今,珠三角是面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)移,西部大開(kāi)發(fā),中部崛起,民工爭(zhēng)奪戰(zhàn),給珠三角帶來(lái)的是民工慌、招工難、員工流失嚴(yán)重,而民工們又不愁嫁的心理,在找工作時(shí)也從觀念上發(fā)生了根本變化,除了要求在工資上有所提高外,還更看中有好的發(fā)展空間和良好的工作環(huán)境。
據(jù)廣東省勞動(dòng)部門(mén)統(tǒng)計(jì),珠三角企業(yè)每招進(jìn)一個(gè)工人的同時(shí),有0.73個(gè)工人離職。由于珠三角企業(yè)招工難,員工又留不住,導(dǎo)致的高流失率,造成很多企業(yè)有單不敢接,很多生產(chǎn)線處在閑置狀態(tài)。在這種背景下,說(shuō)一線員工是企業(yè)利潤(rùn)的源泉,企業(yè)的利潤(rùn)是由一線員工創(chuàng)造的,老板和管理者們?cè)摬粫?huì)再否認(rèn)吧?因?yàn)槊窆せ牛诺氖抢习搴凸芾碚邆兊男?,慌的是企業(yè)還能不能發(fā)展和生存下去。所以我們的老板和管理者們應(yīng)該改變思想,要重視一線員工、要對(duì)一線員工進(jìn)行關(guān)懷,關(guān)注一線員工的職業(yè)規(guī)劃,就是要激勵(lì)和留住一線員工,給一線員工希望感、成就感和歸宿感,構(gòu)建企業(yè)和一線員工的契合度,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。
一線員工到底想要什么?發(fā)財(cái)(能賺到一些錢(qián))、成才(能有培養(yǎng)機(jī)會(huì))、做事業(yè)(能有發(fā)展空間,做自己想做的事)和良好的工作氛圍(工作愉快)是一線員工所追求和向往的。如何實(shí)現(xiàn)一線員工的愿望?如何關(guān)注一線員工的職業(yè)規(guī)劃?如何激勵(lì)和留住一線員工,給一線員工希望感、成就感和歸宿感?國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師、職業(yè)規(guī)劃專家李見(jiàn)明先生將從觀念、思路和機(jī)制建設(shè)上為大家一一作出解答。
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