當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
福利的“花樣年華” 有多少福利可以創(chuàng)新 上
隨著員工需求的個(gè)性化發(fā)展趨勢,員工福利也有了更多創(chuàng)新的空間,企業(yè)在滿足了員工共性的需求同時(shí),也在努力提升在員工個(gè)性化需求的滿意度。品類繁多、自由選擇的“彈性福利菜單”,能否讓企業(yè)在福利的有效性和人性化方面得到很好的改善和提升,還需要我們注意在福利的規(guī)劃與實(shí)施過程中的一些問題。
福利是企業(yè)留住員工的金手銬,對于企業(yè)留住人才,提升員工的滿意度有非常大的作用。當(dāng)然按照美國赫茨伯格的雙因素理論,福利屬于保健因子,不能提高員工的滿意度,只能消除工作中的不滿意度。
但由于赫茲伯格的觀點(diǎn)本身有一定的局限性(比如在調(diào)查對象的抽樣上面),加上東西方文化的巨大差異,因此,他的理論在中國的適用性有待商榷,對于中國的企業(yè),福利在對提升員工滿意度方面還是有非常大的作用。
一、福利的含義
福利,是企業(yè)滿足勞動(dòng)者的生活需要,除工資、獎(jiǎng)金收入之外,向員工本人及其家庭提供的貨幣、實(shí)物及其他服務(wù)的勞動(dòng)報(bào)酬。與其他形式的報(bào)酬相比,員工福利有三個(gè)主要特點(diǎn):
(1) 補(bǔ)償性。員工福利是對勞動(dòng)者為企業(yè)提供勞動(dòng)的一種物質(zhì)性補(bǔ)償,也是員工工資收入的一種補(bǔ)充形式。
(2) 均等性。企業(yè)內(nèi)履行了勞動(dòng)義務(wù)的員工,只要符合條件都可以平等地享受企業(yè)的各種福利。
(3) 集體性。企業(yè)興辦各種集體福利事業(yè),員工集體消費(fèi)或共同使用共同物品等是員工福利的主體形式,也是員工福利的一個(gè)重要特征。
二、福利的種類
福利涉及衣、食、住、行、健康、保障、精神分享和承擔(dān)等,具體有以下形式:
1、免費(fèi)體檢。公司每年定期安排員工到專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面體檢并提供健康咨詢。讓員工及時(shí)知曉自己的身體狀況。有病可以及時(shí)防治,以免小病釀成大病。體檢機(jī)構(gòu)按體檢項(xiàng)目收費(fèi)。費(fèi)用不高,深受員工歡迎。一般的企業(yè)都可以實(shí)施
2、商業(yè)保險(xiǎn)。即在員工的社會(huì)保險(xiǎn)之外,再給員工輔以商業(yè)險(xiǎn)如人壽保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)。商業(yè)保險(xiǎn)也是比較受員工歡迎的保險(xiǎn)。對企業(yè)來說,商業(yè)保險(xiǎn)也能減輕企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
3、健身俱樂部。公司為員工提供健身俱樂部付費(fèi)會(huì)員資格,健身俱樂部涉及游泳,瑜伽,滑雪,足球,羽毛球等多種項(xiàng)目。這是項(xiàng)老少咸宜的福利。且能增強(qiáng)員工的凝聚力,提高員工素養(yǎng)、生活情操很有益。
4、為員工提供帶薪年假、病假以及志愿者服務(wù)假等多項(xiàng)休假計(jì)劃。 按員工服務(wù)年限提供一定的帶薪休假。
5、社會(huì)保險(xiǎn)(俗稱五險(xiǎn))。為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系,繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。這是一種受法律保護(hù)的強(qiáng)制性的福利。
6、住房公積金(俗稱一金)。為員工辦理住房公積金等相關(guān)手續(xù)。
7、購房無息借款。這是在住房公積金之外,最直接有效、最能解決員工實(shí)際需要的一種福利。很多公司對于工作達(dá)到一定年限的員工,予以一定數(shù)額的無息借款。這一項(xiàng)對于年輕員工,特別是應(yīng)屆畢業(yè)生有非常大的吸引力。
8、員工援助計(jì)劃。員工和員工直系親屬,在需要的時(shí)候,可以享受由專業(yè)顧問公司提供的專業(yè)個(gè)人咨詢服務(wù)。咨詢項(xiàng)目包括: 職業(yè)及工作; 員工管理; 婚姻及家庭; 調(diào)遷及文化適應(yīng); 精神健康及心理;法律及財(cái)務(wù)。
9、旅游津貼。 每年為員工提供適當(dāng)?shù)穆糜钨Y助,使員工有機(jī)會(huì)放松身心。此福利和帶薪年假相結(jié)合,效果非常好。
10、各類禮金。 在員工生日、子女考學(xué)、結(jié)婚、生育、生病住院、親屬逝世等特殊情況下向員工贈(zèng)送禮品或慰問品。非常人性化的舉措,是比較常見的福利。
11、購車補(bǔ)助(或無息借款購車)。對于在公司工作一定年限或一定級別的員工,予以一定數(shù)額的購車無息借款。有的公司的還規(guī)定,員工購車之后,在公司服務(wù)一定的年限,所借購車款會(huì)以獎(jiǎng)勵(lì)的形式返還給員工。
13、餐費(fèi)補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、燃油費(fèi)初助、防暑降溫費(fèi)等。這也是比較常見的福利待遇。在一線一、二線城市的企業(yè),實(shí)施比較普遍。
14、免費(fèi)工作餐、免費(fèi)住宿:俗稱包吃包住,也即對員工提供免費(fèi)住宿。這對年輕的、特別是未婚的員工有很大的吸引力。
15、(大?。┽t(yī)療基金。有的公司叫互助金,一般采取的方式為:公司每月按工資總額提取一定比例的基金連同員工每月繳納一定數(shù)額互助金,一起存入專用帳戶,當(dāng)員工生病時(shí),除了可以獲得醫(yī)療保險(xiǎn)外,還可以獲得一定數(shù)額的醫(yī)療基金。
16、優(yōu)惠價(jià)購買公司的產(chǎn)品。對于公司的產(chǎn)品,員工可以按優(yōu)惠價(jià)購買(每人每年定額)。
17、企業(yè)辦幼兒園、小學(xué)。為了解決員工子女就學(xué)難的問題。有些有實(shí)力的企業(yè)的自辦幼兒園、小學(xué)。
18、培訓(xùn)或教育(學(xué)歷教育或MBA、EMBA等資助)。對于工作一定年限的員工,公司資助其在職教育的所有費(fèi)用或部分費(fèi)用。
19、股票期權(quán)。是指公司授予其員工在一定的期限內(nèi)(如10年),按照固定的期權(quán)價(jià)格購買一定份額的公司股票的權(quán)利。行使期權(quán)時(shí),享有期權(quán)的員工只需支付期權(quán)價(jià)格,而不管當(dāng)日股票的交易價(jià)是多少,就可得到期權(quán)項(xiàng)下的股票。期權(quán)價(jià)格和當(dāng)日交易價(jià)之間的差額就是該員工的獲利。如果該員工行使期權(quán)時(shí),想立即兌現(xiàn)獲利,則可直接賣出其期權(quán)項(xiàng)下的股票,得到其間的現(xiàn)金差額,而不必非有一個(gè)持有股票的過程。究其本質(zhì),股票期權(quán)就是一種受益權(quán),即享受期權(quán)項(xiàng)下的股票因價(jià)格上漲而帶來的利益的權(quán)利。
20、企業(yè)年金。企業(yè)年金,即企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),是指企業(yè)及其雇員在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,依據(jù)國家政策和本企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況建立的、旨在提高雇員退休后生活水平、對國家基本養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行重要補(bǔ)充的一種養(yǎng)老保險(xiǎn)形式。
21、年終獎(jiǎng)、年終雙薪。這是大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施過的一項(xiàng)福利政策。
22、彈性工作制。所謂彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。?
彈性工作制比起傳統(tǒng)的固定工作時(shí)間制度,有著很顯著的優(yōu)點(diǎn):可以減少缺勤率、遲到率和員工的流失,增進(jìn)員工的生產(chǎn)率。深受年輕一族的喜愛。
三、最受員工歡迎的福利及分析
根據(jù)多家咨詢公司及調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示,受員工歡迎的福利形式有如下幾種。(見附表)
相關(guān)推薦:
時(shí)代光華策劃咨詢
杭州企業(yè)管理咨詢
杭州
- 1人力資源招聘管理的五大挑戰(zhàn)
- 2有些員工就是不能縱容
- 3人事管理軟件,哪里有下載?
- 4如何通過績效考核來解決薪酬激勵(lì)不足的問題?
- 5招聘人才中應(yīng)聘者與HR需要關(guān)注的問題
- 6如何建立于績效管理匹配的薪酬體系?
- 7人力資源管理究竟管什么
- 82011上半年度銷售工作總結(jié)范文
- 9培養(yǎng)下一代接班人之如何才能成為下一位喬布斯
- 10人才招聘必須知道的事
- 11私心和自我是影響個(gè)人發(fā)展導(dǎo)致組織低效的根源
- 12和人才談一場戀愛 上
- 13淺談企業(yè)管理層招聘渠道難題
- 14外企和民企在用人觀不同嗎?
- 15再談員工流失
- 16HR們應(yīng)該如何提升勝任力
- 17電視招聘,是創(chuàng)新還是作秀?
- 18如何構(gòu)建好企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
- 19薪酬體系復(fù)雜好還是簡單好
- 20懶人創(chuàng)造了世界
- 21職能部門需要非專業(yè)化
- 22招聘,不僅僅是人力資源的事
- 23中層管理者更需要學(xué)習(xí)商務(wù)談判
- 24不可不知的員工情緒管理
- 25老板眼里的人力資源管理
- 26企業(yè)人力資源管理必須做好的三大工作
- 27《西游記》:看觀音如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 28半年70名保代離職 投行集體陷落挖角門
- 29員工薪水漲多少合適
- 30如何規(guī)劃企業(yè)人力資源
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓