外企和民企在用人觀不同嗎？

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外企和民企在用人觀上存在著較大的差異，這種差異，實(shí)際上是企業(yè)之間核心價(jià)值理念的差異，是企業(yè)文化之間的差異。

外企與民企在用人觀上有許多地方是相同的，畢竟企業(yè)存在的目的都是為了最大限度地回報(bào)股東和取得利潤(rùn)。由于經(jīng)營(yíng)理念的差異，外企與民企在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑上做出了不同的選擇，從而在選人用人上也有著不同的傾向和標(biāo)準(zhǔn)。歸納起來，外企與民企在用人觀上的差異主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.領(lǐng)導(dǎo)才能和技術(shù)才能：

外資企業(yè)在選聘人才時(shí)比較注重領(lǐng)導(dǎo)才能，民營(yíng)企業(yè)則比較注重技術(shù)才能。外資企業(yè)通常認(rèn)為好的領(lǐng)導(dǎo)力是完成任務(wù)的必備條件，一個(gè)好的員工必須是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕該崗位不一定是領(lǐng)導(dǎo)崗位。因?yàn)橹挥芯邆浜玫念I(lǐng)導(dǎo)才能才可以為自己的工作設(shè)定方向，從而高質(zhì)量地、獨(dú)立地完成工作。民企則更注重技術(shù)才能，注重應(yīng)聘者是否具備該工作崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。

外企和民企之所以有這樣的差異是基于外企有充分“授權(quán)”的理念。經(jīng)理希望員工能夠在自己的領(lǐng)域做決定，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)來做決定。在做決定的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)才能比技術(shù)才能起到的作用更大。

比如寶潔公司，在寶潔的核心價(jià)值體系里面，領(lǐng)導(dǎo)才能是排在第一位的。寶潔進(jìn)入中國15年，招聘了超過1300個(gè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。因?yàn)樵谡衅笗r(shí)注重了領(lǐng)導(dǎo)才能的考核，大多數(shù)新員工在加入寶潔的幾個(gè)月后就開始承擔(dān)比較重要的工作。相反，專業(yè)知識(shí)在寶潔的招聘中卻較少被提及。外人可能很難理解，為什么學(xué)機(jī)械的被招進(jìn)了財(cái)務(wù)部，學(xué)通訊的被招進(jìn)了香波制造部等等，這些在寶潔確實(shí)是比較常見的，因?yàn)樗麄冏⒅氐氖穷I(lǐng)導(dǎo)才能，甚于技術(shù)才能。

2.“德”和“才”：

外資企業(yè)重“德”，民營(yíng)企業(yè)重“才”。當(dāng)然這里說的“重”是相對(duì)而言的，因?yàn)闊o論是外企還是民企都希望找到“德才兼?zhèn)?rdquo;的人才，但在實(shí)際的招聘和選拔過程中，外資企業(yè)則更看重“德”的因素。

比如說“誠實(shí)正直”，外企在招聘員工時(shí)非常注意求職者是否說了實(shí)話，為了證實(shí)這一點(diǎn)，外企會(huì)花比較多的時(shí)間做“背景調(diào)查”確保員工講的是實(shí)話。外企的背景調(diào)查是非常認(rèn)真的，除了電話調(diào)查還有書面調(diào)查，甚至請(qǐng)第三方的咨詢公司做調(diào)查。而民營(yíng)企業(yè)在這方面投入的精力則較少，即使有背景調(diào)查也主要是集中在應(yīng)聘者的工作能力上。

3.潛力和資歷：

外企重潛力，民企重資歷。外企招人是為了明天用人，而不是今天；民企招人則是為了滿足今天工作的需要，因此是否具備今天工作要求的技能尤為重要。

外企通常存在的時(shí)間比較長(zhǎng)，像杜邦有200多年的歷史，寶潔有170年的歷史，愛立信在慈禧太后時(shí)代就進(jìn)入了中國。因?yàn)橥赓Y企業(yè)的企業(yè)文化往往是通過幾十年，甚至上百年的時(shí)間形成的，因而公司更看重應(yīng)聘者能否適應(yīng)企業(yè)的文化，能否和企業(yè)的核心價(jià)值理念保持一致，能否有潛力在企業(yè)呆較長(zhǎng)的時(shí)間，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

不管外企和民企在用人觀上的差異有多大，他們?cè)谠S多方面上還是有著相同之處的，比如都強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神，強(qiáng)調(diào)績(jī)效等。在通用電器，Passion（工作的激情）是用人的一個(gè)主要衡量指標(biāo)，這與國內(nèi)企業(yè)所講的敬業(yè)、愛崗就有許多相通之處。

綜上所述，外企和民企在用人觀上存在著較大的差異，這種差異，實(shí)際上是企業(yè)之間核心價(jià)值理念的差異，是企業(yè)文化之間的差異。外資企業(yè)，尤其是世界500強(qiáng)的企業(yè)，由于跨地域和跨文化的特點(diǎn)，要求必須以“原則來指導(dǎo)工作”，必須“授權(quán)”，必須“為明天培養(yǎng)人才”。不同類型的企業(yè)在選用人才的標(biāo)準(zhǔn)上面，其實(shí)這些年一直在相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，開始在趨同。反倒是處在不同發(fā)展階段的企業(yè)，他的規(guī)模，他在創(chuàng)業(yè)階段，還是快速成長(zhǎng)階段，還是穩(wěn)定階段，他的用人可能會(huì)稍有偏重。

可能快速成長(zhǎng)的企業(yè)更看重人的專業(yè)素質(zhì)，相對(duì)成熟穩(wěn)定的企業(yè)，更看重職業(yè)素養(yǎng)。就是要抓最主要的矛盾。如果有一天，我們的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)為真正的跨國企業(yè)，這種差異就會(huì)慢慢消失。

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