小企業(yè)溫暖員工的福利政策

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 眼下，互聯(lián)網(wǎng)正處于2000年之后又一輪白熱化期，在熱錢、SNS、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的誘惑之下，許多人離開公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而對手則拿出更高的薪金來挖走自己的員工。
    在這輪互聯(lián)網(wǎng)熱潮當(dāng)中，幾家互聯(lián)網(wǎng)公司能用免息房貸為自己成功做了品牌營銷，頗有些舍我其誰的意味。早在2003年電信業(yè)風(fēng)頭正勁時(shí)，UT斯達(dá)康就曾為員工提供人均20萬元的免息貸款。在那前后，中興通訊也曾在南京蓋起過“安居房”，以每平米3000元的價(jià)格賣給員工。但電信泡沫破滅后，這些福利政策很快被人避而不提。
    眼下，互聯(lián)網(wǎng)正處于2000年之后又一輪白熱化期，在熱錢、SNS、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的誘惑之下，許多人離開公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而對手則拿出更高的薪金來挖走自己的員工。
    “小公司沒有別的吸引力，一般會(huì)用高薪挖人，但這會(huì)破壞行規(guī)。大公司則希望跟員工維系更長遠(yuǎn)的關(guān)系。”人人網(wǎng)的人事行政副總裁唐智暉說。
    大公司的尷尬在于，薪酬普漲之下，Ben、Leo們正是維持公司運(yùn)營、技術(shù)、內(nèi)容運(yùn)轉(zhuǎn)與擴(kuò)張的中堅(jiān)力量群體，卻又還沒達(dá)到值得用股權(quán)激勵(lì)來捆住的量級。提供平均30萬元的免息貸款，正是大公司們發(fā)明出的折中辦法。
    “過去，科技公司都慣于保留大量的現(xiàn)金流，以應(yīng)對開發(fā)新技術(shù)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。但如今，公司面臨的主要問題之一就是人才風(fēng)險(xiǎn)，這需要消耗現(xiàn)金流來解決。”互聯(lián)網(wǎng)觀察家洪波說，“只有那些現(xiàn)金儲(chǔ)備非常大的公司，這樣的(免息貸款)計(jì)劃才有可能出臺。”
    到2011年年中時(shí)，騰訊擁有93億元的凈現(xiàn)金。而在今年上半年，阿里巴巴的現(xiàn)金及銀行存款達(dá)101億元，比去年同期增加了29.8%。
    職業(yè)規(guī)劃師洪向陽曾經(jīng)長期服務(wù)金融、能源業(yè)，在他看來，眼下的免息貸款熱潮只不過是公司福利里的小打小鬧。“中石油、國家電網(wǎng)等傳統(tǒng)國企不會(huì)有這樣的免息貸款計(jì)劃。因?yàn)樾袠I(yè)本身福利高、門檻高，無數(shù)人擠破頭想進(jìn)去，對人才本身的要求卻又不高，不需要這樣挽留。”洪向陽說。

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