當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
人才易注重的“四種收益”
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
收益最大化,并不等于你給他的工資最高,給他的報(bào)酬最好。人們看重的收益會(huì)有這四種:品牌收益、功能收益、情感收益、探求收益。
品牌收益
假如一個(gè)企業(yè)的工資、獎(jiǎng)金比別的公司都少,那是不是就意味著吸引不到人才呢?不是的。為什么世界五百?gòu)?qiáng)招人特別好招,而且它們一般都能以較低的價(jià)格吸引到好的人才?品牌價(jià)值的效果。
優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生一般都會(huì)被有名氣的公司吸引去,理由很簡(jiǎn)單,比方說(shuō),你只要說(shuō)在微軟做過(guò),到其他的軟件公司他就愿意要你;你只要說(shuō)在IBM做過(guò),別的一些IT類(lèi)的公司就愿意要你。為什么會(huì)這樣?因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)對(duì)員工會(huì)有品牌價(jià)值,所以有一些人為了找一個(gè)好工作,就先進(jìn)微軟或IBM鍍金。即使在那里面他一分錢(qián)也不賺,但他出來(lái)找工作,在市場(chǎng)的價(jià)格就被抬高,收入立馬翻倍。在那里就算是一個(gè)主管,出來(lái)馬上升為部長(zhǎng),都會(huì)官加一級(jí)。這就是品牌收益最直接的體現(xiàn)。所以你的企業(yè)能不能給他這種收益很重要。
功能收益
功能收益說(shuō)白了就是我們的工資、獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)收益,這是在人才付出后獲得的最直(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)接的收益,能夠直接體現(xiàn)出來(lái)的功能。比如在這里可以得到工作,可以養(yǎng)家糊口,在這里能得到公司各種收益等等。功能收益大也就會(huì)促使人才收益增大,從而增加了企業(yè)吸引力。
情感收益
情感收益,就是他覺(jué)得在這里工作特順心,特爽;老板對(duì)我特好,特重視;下屬特聽(tīng)話,同事合作特愉快。企業(yè)里面的工作生活讓他感覺(jué)很愉悅,很有成就感。他得到了物質(zhì)收益,同時(shí)還得到了尊重,得到了朋友,得到了這樣的一些精神收益。所以你要給他營(yíng)造這樣一個(gè)輕松的環(huán)境,開(kāi)心的環(huán)境。為什么有一些人在跳槽之后又跳回來(lái)了?因?yàn)樵谕饷娌蝗邕@兒開(kāi)心,外面的世界很無(wú)奈,咱們家里很精彩。
探求收益
探求收益往往也是跳槽的原因。有的人選擇離開(kāi)就是因?yàn)橛X(jué)得這個(gè)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有什么意思了,在這里已經(jīng)干夠了、干膩了,沒(méi)什么值得學(xué)習(xí)的了。其實(shí)這就跟找第三者一樣,或許第三者還不如第二者。長(zhǎng)得不如第二者漂亮,性格也不如第二者好,也沒(méi)有第二者聰明,可他就是對(duì)第三者感興趣。其實(shí),這是因?yàn)槿硕加行缕娓校簿褪钦f(shuō)第三者對(duì)他來(lái)說(shuō)有探求收益。
我們很多時(shí)候花高價(jià)去看一場(chǎng)電影,只是因?yàn)槁?tīng)說(shuō)那部電影挺好的,自己并不知道好與不好,只是想看看,這就是探求收益吸引了你。企業(yè)也是如此。比如說(shuō),他會(huì)說(shuō)這個(gè)企業(yè)挺不錯(cuò)的,說(shuō)這項(xiàng)工作挺有意思的,他想加入這樣的一個(gè)公司,這就是他在探求。
人們往往是求新求奇的,如果你的企業(yè)能夠給到他這種收益,也是能夠把他吸引住的一個(gè)原因。
相關(guān)課程:
《高效溝通技巧》
《總裁實(shí)戰(zhàn)管理特訓(xùn)營(yíng)》
《贏在中層-經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)提升必修課程》
- 1人力資源管理師之職場(chǎng)走鋼索怎樣保持平衡?
- 2求市面上最好用的行政人事管理軟件!
- 3移動(dòng)招聘時(shí)代的新型找人才的發(fā)展空間
- 4“懶螞蟻”型員工及管理對(duì)策
- 5互相尊重是管理的潤(rùn)滑劑
- 6集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的三個(gè)層次
- 7招聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人員注意哪些
- 8是什么造成了人才嚴(yán)重流失?
- 9可恨的老板 必有可愛(ài)之處
- 10管理之道:難管員工 如何管?
- 11招聘:以人為本還是以職為本
- 12社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代該如何招聘?
- 13人力資源管理者如何把人才留住
- 14名企是如何培養(yǎng)人才的
- 15HR眼中成熟求職者的八大品質(zhì)
- 16人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃期間,如何節(jié)約企業(yè)成本
- 17企業(yè)權(quán)責(zé)利與績(jī)效
- 18招聘者了解員工
- 19長(zhǎng)相能影響你的職業(yè)晉升嗎
- 20基于心理契約的員工招聘策略
- 21中小企業(yè)如何與骨干談薪酬問(wèn)題?
- 22水滸英雄排位與崗位價(jià)值評(píng)估 下
- 232013年金秋跳槽季,人才流動(dòng)出現(xiàn)新趨勢(shì)
- 24淺談績(jī)效管理之“管”
- 25員工滿(mǎn)意度調(diào)查的完美流程 下
- 26員工工作倦怠人力資源管理者應(yīng)該怎么辦
- 27結(jié)構(gòu)化面試在HR實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用
- 28企業(yè)人事管理系統(tǒng)需要哪些模塊?
- 29培訓(xùn)讓理論變成行動(dòng) 下
- 30互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎樣做人力資源管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓