現(xiàn)代組織人力資源激勵的三個維度

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1.精神維度的激勵模式與應用

人力資源的精神激勵是在更高層次上，更加深入地激發(fā)員工工作積極性的有效手段，首先重視員工思想政治工作。企業(yè)重視思想政治工作是增強職工隊伍的政治素質、思想修養(yǎng)與道德品質的主要途徑，是激發(fā)員工的主人翁責任感，高效地發(fā)揮員工的聰明才智、激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的高校途徑，其次企業(yè)要進行文化建設。首先要建立良好的企業(yè)形象。如果企業(yè)具備良好的企業(yè)形象，能夠提高企業(yè)的知名度，讓員工引以為榮，這樣可以使得員工更加熱愛企業(yè)、能夠主動獻身企業(yè)各項工作。其次要重視企業(yè)價值觀培育。企業(yè)價值觀是員工對本企業(yè)生存與發(fā)展目的與意義的認識與總結，以及體現(xiàn)在且有生產(chǎn)經(jīng)營活動中的精神世界、理想實現(xiàn)與是非標準，是企業(yè)群體意識中非常重要的內(nèi)容。

2.物質維度的激勵模式與應用

物質激勵就是企業(yè)運用物質激勵的手段激勵員工認真工作。通常里來講，員工和企業(yè)有關的物質利益有薪水、獎金以及津貼等價值方式，有住房、醫(yī)療以及其他生活福利條件等實物形式，所以，對員工進行物質激勵具有非常廣泛的內(nèi)容。企業(yè)可以從以下幾個方面做起：一是堅持按績效付酬的原則，獎懲得當，必須讓企業(yè)各項政策兌現(xiàn)，二是企業(yè)對常規(guī)性工作按照計件支付工資，三是對需要有高技能與創(chuàng)造性的工作，要按照其客觀效果支付工資，可以通過領導判斷，做到公平公正。

3.目標維度的激勵模式與應用

企業(yè)目標員工激勵是將企業(yè)價值最大化的目標進行分解為各個科層組織及其個人的責任目標，利用一定目標對動機的巨大的激發(fā)作用，根據(jù)相互鏈接的目標體系，讓各部門與各成員看到自身努力對企業(yè)價值增長的貢獻。企業(yè)目標的激勵作用基于實現(xiàn)目標能滿足責任者的功能，具體包括物質上的與心理上的。所以，應該把目標的“前激勵”與“后激勵”作用緊密結合在一起，即目標的設置一定要執(zhí)行相應的獎懲制度相聯(lián)系。企業(yè)目標反映了員工工作的意義，不但具有導向作用而且可以在理想與信念的層次員工激勵全體職工，具有強烈的激勵作用，先進、合理的目標可以激發(fā)人們產(chǎn)生一種內(nèi)在動力，促使人們自覺地去實現(xiàn)目標，即形成了所謂的目標激勵機制。

企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，人才是競爭中的關鍵。看一個企業(yè)是否具備很強的生命力，可不可以在激烈的市場競爭中擊敗對手，體現(xiàn)出企業(yè)自身強大的活力，首先要看這個單位的決策者有沒有將“以人為本”的理念貫徹在自己的行動中。因此，加強人力資源戰(zhàn)略管理，正確認識人力資源的基本內(nèi)涵，構建以人為本、科學合理的員工激勵機制，全面提升職工隊伍的整體素質，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中所面臨的、迫切需要解決的問題。

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