激勵在人力資源管理中的重要性

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在企業(yè)人力資源管理學中，激勵是指激發(fā)、鼓勵、調動人的熱情和積極性。所謂激發(fā)，就是通過某些刺激使人發(fā)奮起來。從誘因和強化的觀點看，激勵是將外部適當的刺激轉化為內部心理的動力，從而增強或減弱人的意志和行為。從心理學角度看，激勵是指人的動機系統(tǒng)被激發(fā)后，處于一種活躍的狀態(tài)，對行為有著強大的內驅力，促使人們?yōu)槠谕湍繕硕?。美國企業(yè)人力資源管理學家貝雷爾森(Berelson)和斯坦尼爾(Steiner)指出，“一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動力等都構成了對人的激勵，它是人類活動的一種內心狀態(tài)。”所以激勵也是一種精神力量或狀態(tài)。

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過一整套科學有效的方法，對企業(yè)全體人員進行的管理

激勵的作用和意義

1.可以挖掘員工的內在潛力

員工激勵就是創(chuàng)設滿足職工各種需要的條件，激發(fā)員工的動機，使之產生實現組織目標的特定行為的過程。企業(yè)人力資源管理人員對下屬進行激勵，就是使下屬的需求和愿望得到某種程度的滿足，并引導下屬積極地按組織所需要的方式行動。美國哈佛大學教授威廉·詹姆斯通過對員工的激勵研究發(fā)現，實行計件工資的員工，其能力只發(fā)揮20～30%，僅僅是保住飯碗而已；而在其受到充分激勵時，其能力可發(fā)揮至80～90%。其中50%～60%的差距是激勵的作用所致。

2.可以吸引組織所需的人才，并保持組織人員的穩(wěn)定性

隨著社會的發(fā)展，智力勞動的作用日益顯著，組織內所擁有的各種專門人才的數量和質量對組織作用的發(fā)揮已經成為決定性的因素。因此，許多企業(yè)都在進行生產經營的同時，運用各種有效的激勵方法來吸引人才，如支付高額報酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學習提高的機會等等。同時，企業(yè)人力資源管理者有效地運用各種激勵方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加其安全感、滿意感，增強組織的吸引力，保持組織內人員的穩(wěn)定性。

3.可以鼓勵先進，鞭策后進

任何一個組織人員的表現都有好、中、差之分，對不同的人運用不同的激勵方法，可以使先進的人受到鼓勵，繼續(xù)保持其積極行為，也可以使表現一般和較差的人受到鞭策，認識到自己的不足，從而主動改變自己的行為。

4.可以使員工的個人目標與組織目標協(xié)調一致

個人目標是由個人需要所決定的，它往往與組織的目標和要求相矛盾。運用激勵方法進行目標企業(yè)人力資源管理，讓員工參與自身目標和組織目標的制定，在設置組織目標的時候盡可能地考慮個人目標，并把組織目標具體分解為個人目標，可以使個人目標和組織目標很好地結合起來。同時，運用激勵方法，滿足員工的合理需求，減弱或者消除其不合理要求，也可以調節(jié)員工的行為，使其與組織目標協(xié)調一致，更好地實現組織目標。

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