再談企業(yè)培訓(xùn)制度的內(nèi)容

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要理解企業(yè)培訓(xùn)的重要性，先要弄清楚企業(yè)培訓(xùn)制度的內(nèi)容。
　　許多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例及相關(guān)的研究結(jié)果都表明，員工工作績(jī)效的好壞及工作積極性的高低，很大程度上取決于他們所受到的培訓(xùn)狀況。高素質(zhì)的員工必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)好的效益，而高素質(zhì)員工的培養(yǎng)則來(lái)自于企業(yè)完善的培訓(xùn)制度的支持。
　　事實(shí)上，很多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)制度的理解都存有誤區(qū)，在培訓(xùn)制度建設(shè)上有著共性的問(wèn)題。與績(jī)效考核和薪酬管理相比，培訓(xùn)制度建設(shè)是一看就懂、一做就亂的工作。據(jù)一份權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告顯示，92%的企業(yè)沒(méi)有完善的培訓(xùn)制度。其中，在企業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面，僅42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)中心；在培訓(xùn)制度方面，64%的企業(yè)聲稱(chēng)有自己的培訓(xùn)制度，但經(jīng)座談和深入訪(fǎng)問(wèn)發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)都承認(rèn)自己的培訓(xùn)制度是流于形式的；在培訓(xùn)過(guò)程管理方面，很多企業(yè)都缺乏規(guī)范的培訓(xùn)需求分析過(guò)程和行之有效的培訓(xùn)考核方法；甚至有的企業(yè)以培訓(xùn)課程體系替代培訓(xùn)制度的全部?jī)?nèi)容。那么，完整的培訓(xùn)制度包括哪些內(nèi)容呢？我們可以將其概括為以下六點(diǎn)：
　　（1）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置。
　　（2）培訓(xùn)制度的建立。
　　（3）培訓(xùn)課程體系的建立。
　?。?）培訓(xùn)師資體系的建設(shè)。
　?。?）培訓(xùn)過(guò)程的管理。
　?。?）培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理。

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