導致績效執(zhí)行無效的三個方面

人力資源在制定管理制度之后，在開始執(zhí)行之前，對制度的內容和執(zhí)行方法等缺乏充分的宣貫，是導致績效執(zhí)行無效甚至負效的重要原因之一。一般來講，管理者必須讓所有員工對制度及制度本身所包含的理念知曉、理解并接受。在這個過程當中，管理者需要注意三個方面的問題。
　　一要注意宣貫的形式是宣傳和培訓。
　　現(xiàn)實中，很多績效管理制度都是以紅頭文件的通知代替宣傳和培訓。在不少企業(yè)，即便有宣傳和有管理培訓，也存在過分渲染績效管理制度的獎罰條文的現(xiàn)象，企業(yè)培訓并不能對該制度所包含的理念進行必要的說明。其結果輕則造成員工因不理解績效管理制度而導致的無意背離，重則造成員工對績效管理制度的曲解甚至誤解，為績效管理制度的有效執(zhí)行埋下隱患。
　　二要特別注重績效管理理念的宣貫。
　　在績效管理制度執(zhí)行之前，僅僅注重績效管理制度的宣傳和績效考核手段及技術的培訓還不夠，還必須深入宣傳和培訓績效管理制度自身所蘊含的理念，即績效管理的真正用意，這將是影響績效管理能否達到預期目標的關鍵因素。
　　三要保證將績效管理的理念滲透到全員。
　　如果績效管理的理念只被公司少數(shù)中高層管理人員所掌握，而沒有將之擴展到基層員工，并讓全體員工都接受這一理念，那么在績效管理制度執(zhí)行的過程中必然還會出現(xiàn)這樣那樣的問題。因此，企業(yè)在實施績效管理制度之前，對該制度及其包含的理念進行充分的宣傳和進行企業(yè)管理培訓，是必需的。

相關課程：

《績效管理與考核》

《運營績效管理》

《向績效管理要績效》

發(fā)布：2007-06-25 16:42 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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