建立簡單的職場人際關(guān)系

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職場一般都會或多或少的存在壓抑，這源于職場中的競爭，所以很多職場人對于執(zhí)行力的提升都很在意。與之同時，我們都希望在一個自由舒暢的團(tuán)隊中工作，但這種自由舒暢怎樣組建，怎樣打造？唯有單純的處世態(tài)度，誰有錯誤直接點出來，沒有誰會顧忌這樣做會不會傷了對方的面子？大家心知肚明這樣做的目的僅僅是“有則改之，無則加勉”。

如何建立單純?nèi)穗H氛圍？

前幾天開頭腦風(fēng)暴會，一位女員工在發(fā)言講到北大時，說“北大末名湖”，我聽了當(dāng)時心里“格登”一下，啊？北大的那個湖原來是叫“末名湖”？我都說了多少年的“未名湖”了。

心里想到嘴上馬上求證大家，是“未名湖”還是“末名湖”？雖然在印象中覺得北大這個湖很有名，是北大具有標(biāo)志色彩的象征，也曾在去北大講堂演講時專門到這個湖畔徜徉過，甚至感懷過她的包容、開放和創(chuàng)新。但畢竟我沒有在北大上過學(xué)，也沒有專門刻意地對這個湖的名字記憶過，到底是“未”還是“末”真把握不準(zhǔn)。如果是我記憶錯了，那我趕緊改正過來，以免自己深陷錯誤不自知，也許無意中我的這種錯誤還會貽害其他人。求證的結(jié)果是“未名湖”不是“末名湖”，那我直接給那女員工糾偏，幫她改正錯誤，避免她在“末名湖”中繼續(xù)錯下去。

我拿這個會議小插曲來說明我們公司文化中提倡的人際關(guān)系的“單純”，作為董事長直接給他們糾偏糾錯，大家認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，可在我們團(tuán)隊里，下屬也能隨時給董事長糾偏糾錯。有一次我把“亙古”說成“恒古”，馬上有員工糾正我，黃總，那字是念亙（gèn）不是念（héng ）。我確認(rèn)后馬上改了過來，并且以后一碰到這個字，就想到他人給我糾正的正確讀法，不會再錯了。相反，社會上不少人遇到這種情況，一是“老好人”主義，不給指出來，怕對方不接受傷感情傷面子；二是冷漠，事不關(guān)己高高掛起，即使看到有錯的一方正在走向深淵，也不提醒更不伸援手相助。

我們都希望在一個自由舒暢的團(tuán)隊中工作，但這種自由舒暢怎樣組建，怎樣打造？唯有單純的處世態(tài)度！誰有錯誤直接點出來，沒有誰會顧忌這樣做會不會傷了對方的面子？大家心知肚明這樣做的目的僅僅是“有則改之，無則加勉”。

我們團(tuán)隊在浮躁的環(huán)境下保持了這種難得的純凈和簡單，就像皇明在成立時就宣布“生意場無酒論”那樣，堅持用商業(yè)等價交換原則去做好用的品質(zhì)產(chǎn)品，打純正的“綠色品牌”，而不是在酒桌上下功夫。皇明做的國際微排酒店，所有的特色服務(wù)只圍繞一個“綠”字做文章，區(qū)別某些酒店所提供的感官享受服務(wù)，重在節(jié)能環(huán)保和微量排放，滿足于人們對社會、對能源、對未來的責(zé)任和使命，提高人們的精神追求和品位特性。

一個企業(yè)的使命不僅僅是提供獲取利潤生存發(fā)展的產(chǎn)品輸出，更是用先進(jìn)文化對污染環(huán)境的補(bǔ)氧和凈化。我們?nèi)藬?shù)有限，無限的是文化的帶動和輻射，我們在做節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品科普的同時，更傳播了一種節(jié)能環(huán)保的意識和文化。當(dāng)節(jié)約和低碳微排越來越成為一種主流時，我相信人們能感覺到布道者、先行者們的微笑。 

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