怎么做人力資源更好

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現(xiàn)在人力資源已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)中非常重要的一部分，一個(gè)成功的企業(yè)或者是公司，做好人力資源管理是非常重要的，要學(xué)會(huì)利用人力資源，才能更好的管理好公司，提高公司的效率。要想做好人力資源管理，才有利于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。
怎么做人力資源，主要從以下幾個(gè)階段來進(jìn)行，主要就是科學(xué)管理階段、工業(yè)心理學(xué)階段、人際關(guān)系管理階段。 　　
   （一）科學(xué)管理階段　20世紀(jì)初，以弗里得里克?泰勒等為代表，開創(chuàng)了科學(xué)管理理論學(xué)派，并推動(dòng)了科學(xué)管理實(shí)踐在美國的大規(guī)模推廣和開展。泰勒提出了“計(jì)件工資制”和“計(jì)時(shí)工資制”，提出了實(shí)行勞動(dòng)定額管理。1911年泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這本著作奠定了科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)，因而被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理之父”。 　　
   （二）工業(yè)心理學(xué)階段 以德國心理學(xué)家雨果·芒斯特伯格等為代表的心理學(xué)家的研究結(jié)果，推動(dòng)了人事管理工作的科學(xué)化進(jìn)程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理學(xué)與工業(yè)效率》標(biāo)志著工業(yè)心理學(xué)的誕生。 　　
   （三）人際關(guān)系管理階段 1929年美國哈佛大學(xué)教授梅奧率領(lǐng)一個(gè)研究小組到美國西屋電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行了長達(dá)九年的霍桑實(shí)驗(yàn)，真正揭開了對(duì)組織中的人的行為研究的序幕。
   （四）人力資源管理階段
    以人為本管理階段
　　以人為本的管理方式是將人視為經(jīng)營活動(dòng)中最重要的、應(yīng)首先考慮的因素。在企業(yè)中，客戶的“上帝地位”被員工取代。以人為本的管理理念是，當(dāng)企業(yè)滿足了員工的各種需求的時(shí)候（如工作環(huán)境、薪酬、尊重等），員工的工作效率、創(chuàng)作力將會(huì)極大的提升，可以為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
從以上這幾個(gè)階段能夠嚴(yán)格做到人力資源管理的，每一個(gè)步驟都是很重要的，這需要大家能夠從每一個(gè)步驟入手，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后才能有利于各個(gè)環(huán)節(jié)的順利發(fā)展。做好人力資源對(duì)企業(yè)和個(gè)人來說都是一件非常值得慶幸的事。