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淺析什么是人力資源書面定義
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人力資源的發(fā)達(dá)才是能夠推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,所以對(duì)于很多企業(yè)甚至是地方正負(fù)來(lái)說(shuō)恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用好每一個(gè)勞動(dòng)了才是能夠最大化的帶來(lái)經(jīng)濟(jì)定義的。那么我們?cè)谏鐣?huì)中或者是在書面上對(duì)于人力資源的定義又是如何解釋的呢?人力資源管理關(guān)心的是“人的問(wèn)題”, 其核心是認(rèn)識(shí)人性、尊重人性,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。在一個(gè)組織中,圍繞人,主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等?,F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 現(xiàn)代人力資源管理,深受經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境和國(guó)家法律及政府政策的影響。它作為近20年來(lái)出現(xiàn)的一個(gè)嶄新的和重要的管理學(xué)領(lǐng)域,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇。以上就是簡(jiǎn)單的什么是人力資源的解釋。
對(duì)人力資源外在要素--量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合,使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。對(duì)人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,以達(dá)到組織目標(biāo)。
無(wú)論怎么樣去解釋人力資源這樣的定義,我們都應(yīng)該了解一點(diǎn)就是抓住人力資源管理的重要板塊。最重要的方向永遠(yuǎn)都是根據(jù)人的中心來(lái)進(jìn)行各種板塊的應(yīng)用。這樣才是真正的將人力資源運(yùn)用到最透徹的方式。
- 1人力資源規(guī)劃的原則
- 2人事系統(tǒng)軟件的勞動(dòng)合同管理模塊
- 3年終獎(jiǎng)十三薪實(shí)操分享規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
- 4用怎樣的心態(tài)去正視職業(yè)危機(jī)
- 5職場(chǎng)人要善于傾聽
- 6警惕五種因素降低員工敬業(yè)度(二)
- 7職場(chǎng):永恒的定律
- 8管理者眼中的“3Q”人才
- 9公司奇怪福利 上班需擁抱女總裁
- 10職場(chǎng)中“白骨精”的生存法則
- 11面對(duì)職場(chǎng)迷茫期的三條對(duì)策
- 12如何維系職場(chǎng)人士的人脈關(guān)系
- 13崗位評(píng)價(jià)應(yīng)遵守的五大原則
- 14節(jié)后人才市場(chǎng)電子商務(wù)吃香,互聯(lián)網(wǎng)壟斷格局愈演愈烈
- 15職業(yè)素養(yǎng)之職場(chǎng)人際需控制的三個(gè)距離
- 16一些有助于職場(chǎng)人獲得成功的因素
- 17一些面試的錯(cuò)誤觀念
- 18職場(chǎng)測(cè)試:你的討厭指數(shù)是多少?
- 19職場(chǎng)“充電”,你準(zhǔn)備好了嗎?
- 20職場(chǎng)男性的軟肋在哪里?
- 21績(jī)效考核出現(xiàn)問(wèn)題的起因及解決方法
- 22人力資源部應(yīng)該做什么
- 23諾基亞人員調(diào)整建立新結(jié)構(gòu)體系
- 24業(yè)績(jī)考核應(yīng)注意差異性
- 25職場(chǎng):經(jīng)常在酒店吃飯,你膩味伐?
- 26招聘選拔6步法管理模式
- 27給新入職員工的幾個(gè)建議
- 28職場(chǎng)抱怨的八大注意事項(xiàng)
- 29經(jīng)驗(yàn)有時(shí)會(huì)阻礙職場(chǎng)人發(fā)展
- 30為什么企業(yè)需要架構(gòu)重組
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