當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
專(zhuān)家一對(duì)一解析五大職場(chǎng)困惑
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
英才網(wǎng)聯(lián)專(zhuān)家答疑服務(wù)已為數(shù)萬(wàn)職場(chǎng)人提供了一對(duì)一的職業(yè)解惑,通過(guò)對(duì)咨詢(xún)案例的梳理,不難發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)人在求職、就業(yè)方面存在諸多共性問(wèn)題,為了切實(shí)幫助職場(chǎng)人提高職場(chǎng)問(wèn)題解決能力,英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家將沿著表面問(wèn)題,深度分析,解決技巧的方向與職場(chǎng)人分享常見(jiàn)職業(yè)困惑的解決方法。我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)怎么辦
英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家分析,“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”是有此類(lèi)疑問(wèn)的畢業(yè)生的寫(xiě)照,他們職業(yè)發(fā)展規(guī)劃意識(shí)淡薄,有的人實(shí)習(xí)缺少計(jì)劃性,大量從事與未來(lái)職業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)不大的兼職,難以累積專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成為擇業(yè)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);有的人在校生活過(guò)于懶散、依賴(lài)、拖延,從不主動(dòng)了解人才市場(chǎng)需求情況,面對(duì)企業(yè)的拒絕很少進(jìn)行自我分析而是盲目抱怨。
英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家建議,在校生應(yīng)盡早形成職業(yè)發(fā)展規(guī)劃意識(shí),在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)中逐漸發(fā)現(xiàn)自身的職業(yè)興趣和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),據(jù)此確定未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo),再著眼于當(dāng)下找到適合自己的職位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí),那么,擇業(yè)時(shí)就不會(huì)遭遇“沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)”的尷尬局面。雖然企業(yè)不會(huì)對(duì)應(yīng)屆生的經(jīng)驗(yàn)有過(guò)高要求,但自身具備專(zhuān)業(yè)相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),確實(shí)可以提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力,更易獲得企業(yè)認(rèn)可。
崗位那么多,我該如何選擇
英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家分析,畢業(yè)生不知如何挑選初始崗位,即便是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)人也會(huì)有突然想轉(zhuǎn)行的情況,總之會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的職場(chǎng)人會(huì)因崗位繁多不知如何選擇而苦惱,從根本上說(shuō)是其自身始終沒(méi)有明確“我想要的是什么”,職業(yè)發(fā)展隨意性強(qiáng)、堅(jiān)定程度低,工作經(jīng)驗(yàn)零散,也就沒(méi)有精、深可言。
英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家建議,有以上困惑的職場(chǎng)人,重中之重是先明確“我想要的是什么”,也就是職業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo),要依據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)來(lái)設(shè)定合理的目標(biāo)才能產(chǎn)生有效的源動(dòng)力,切忌幻想、空想,再逐漸細(xì)大目標(biāo)為多個(gè)階段性的、具體的小目標(biāo),最后還要明確每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法,如學(xué)歷深造、技術(shù)培訓(xùn)等,在周密的計(jì)劃與實(shí)施下,職業(yè)發(fā)展便不會(huì)跑偏、中途夭折等。
求職不自信怎么辦
英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家通過(guò)對(duì)眾多缺乏自信的求職者的深入調(diào)查、分析后,發(fā)現(xiàn)其共性是求職準(zhǔn)備不充分和不善于揚(yáng)長(zhǎng)避短,他們不清楚求職需要做準(zhǔn)備工作,而且是要用自己的優(yōu)勢(shì)去競(jìng)聘,所以總把“我不行、我不會(huì)、我不夠好”當(dāng)成重點(diǎn),這兩種情況都會(huì)造成面試現(xiàn)場(chǎng)難以應(yīng)對(duì),屢戰(zhàn)屢敗得不到企業(yè)認(rèn)可。
英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家建議,要想在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利就一定要有充分的準(zhǔn)備,知己知彼的情況下自信心會(huì)顯著提高,求職這件事也不例外,求職準(zhǔn)備包括客觀的自我評(píng)估,簡(jiǎn)歷制作,精準(zhǔn)投遞,了解企業(yè)、職位要求,學(xué)習(xí)應(yīng)答技巧并模擬面試現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練等;求職者一定要將職業(yè)發(fā)展著眼點(diǎn)放在“長(zhǎng)處”上,而非擔(dān)憂自己的弱勢(shì)上,要在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域、崗位上發(fā)展自己,用自身的優(yōu)勢(shì)技能去贏得企業(yè)的青睞。
為什么始終得不到企業(yè)回復(fù)
英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家分析,得不到企業(yè)回復(fù)時(shí),求職者常見(jiàn)思維方式是質(zhì)疑企業(yè),而不是進(jìn)行具體的自我分析;企業(yè)閱讀求職者簡(jiǎn)歷即雙方初次溝通,溝通不暢時(shí)應(yīng)首先分析、提高溝通橋梁即簡(jiǎn)歷的質(zhì)量。
英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家建議,辯解自身能力沒(méi)有問(wèn)題,自我衡量和職位也很匹配,但就是得不到回復(fù)的求職者,首要任務(wù)是提高簡(jiǎn)歷制作質(zhì)量,因?yàn)橥哆f簡(jiǎn)歷后得不到企業(yè)回復(fù),從企業(yè)角度看是說(shuō)明求職者與企業(yè)要求不是很匹配,審閱人無(wú)法從簡(jiǎn)歷中看出求職者的綜合素質(zhì)情況,內(nèi)容不詳、能力模糊不清的簡(jiǎn)歷自然會(huì)被篩掉。提高簡(jiǎn)歷質(zhì)量可從專(zhuān)業(yè)技能使用情況、崗位操作水平、工作成績(jī)和重要貢獻(xiàn)等方面著手添加具體內(nèi)容。
我該不該跳槽
英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家分析,徘徊在跳槽邊緣的職場(chǎng)人大多顧慮重重,目標(biāo)模糊不清,難以平衡薪酬、晉升、人際關(guān)系之間的關(guān)系,通常會(huì)帶著負(fù)面情緒離職,較少人會(huì)在積極狀態(tài)下高效跳槽。
英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家建議,在跳槽前應(yīng)最先從自身發(fā)展積極面考慮,外在影響在其后,也就是在職業(yè)發(fā)展整體方向不偏離的情況下,根據(jù)個(gè)人最看重的因素來(lái)做決定,這與因逃避困境而跳槽相比,就業(yè)質(zhì)量更高,比如,跳槽不能從根本扭轉(zhuǎn)人際關(guān)系差的局面,唯有提高自身人際關(guān)系處理能力才是明智之舉,再如靠頻繁跳槽來(lái)提高薪酬,跳空的風(fēng)險(xiǎn)很大,不如作出突出的業(yè)績(jī),獲得贊賞而加薪更可靠。
- 1現(xiàn)代組織人力資源激勵(lì)的三個(gè)維度
- 2那些曾被忽略的職場(chǎng)禁忌
- 3企業(yè)選人:人品比能力更重要
- 4職場(chǎng)真正的潛規(guī)則,都是明著來(lái)的
- 5職業(yè)經(jīng)理人對(duì)培訓(xùn)應(yīng)持有的心態(tài)
- 6職場(chǎng)人要制定目標(biāo),規(guī)劃步驟
- 7淺談中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的執(zhí)行力
- 8職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)需要具備幽默感
- 9怎樣深入理解員工健康管理
- 10你有“職場(chǎng)安樂(lè)死”癥狀?
- 11職場(chǎng)中怎樣保持頭腦冷靜
- 12分析員工跳槽理由
- 13白酒業(yè)現(xiàn)高管人事震蕩,頻繁變動(dòng)與大環(huán)境有關(guān)
- 14端午節(jié)的相關(guān)傳說(shuō)
- 15人力資源管理創(chuàng)新需要具備什么管理要素
- 16如何面對(duì)職場(chǎng)中的“賣(mài)老族”
- 17人力資源管理價(jià)值對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度
- 18辦公室里存在真朋友嗎?
- 1985后如何跨越職場(chǎng)代溝?
- 20HR:現(xiàn)在是專(zhuān)職,未來(lái)是兼職
- 21職場(chǎng)人的職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題
- 22決勝職場(chǎng)不可復(fù)制的10項(xiàng)軟實(shí)力
- 23職場(chǎng)七大法則讓你步步高升
- 24白領(lǐng)職場(chǎng)談薪酬技巧支招
- 25企業(yè)培訓(xùn)制度之戰(zhàn)略性發(fā)展
- 26什么是企業(yè)人力資源管理外包
- 27職場(chǎng):判斷上司心思的秘訣
- 28困境中,員工怎樣規(guī)劃自己
- 29抱定“必?cái) 敝娜ッ嬖?/a>
- 30如何提升績(jī)效反饋技巧
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓