移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理變革分析

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當(dāng)中國(guó)移動(dòng)端的用戶(hù)人數(shù)開(kāi)始超過(guò)PC端用戶(hù)人數(shù)時(shí)，也正式進(jìn)入到了移動(dòng)時(shí)代，隨之在移動(dòng)時(shí)代下的各種技術(shù)、各種產(chǎn)品也如春筍般的出現(xiàn)，對(duì)社會(huì)的發(fā)展也越來(lái)越深遠(yuǎn)，而作為選拔人才、用好人才、留住人才的人力資源行業(yè)，也沒(méi)有不受影響。

時(shí)代光華認(rèn)為移動(dòng)時(shí)代的發(fā)展，也使人力資源行業(yè)進(jìn)入到了新的發(fā)展階段，其中移動(dòng)時(shí)代下的資源，如果利用好，是可以幫助人力資源工作實(shí)現(xiàn)效率化、成果化和共贏化的。

第一，招聘渠道的開(kāi)發(fā)與完善

在傳統(tǒng)的招聘渠道，無(wú)外乎就是網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘、校園招聘、熟人推薦等，雖然說(shuō)這些招聘渠道對(duì)于招聘到需要人才的作用還是顯而易見(jiàn)的，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些招聘渠道已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展的節(jié)奏了。如果未來(lái)還是緊握傳統(tǒng)的招聘渠道不放，沒(méi)有開(kāi)發(fā)出符合時(shí)代潮流的渠道，那么想要招聘有才能的人才是很難的。

所以現(xiàn)如今比如在微信、微博、博客、QQ群、論壇等，都是可以通過(guò)隨時(shí)隨地得發(fā)布相應(yīng)招聘信息，讓這些新媒體的朋友圈看到，甚至形成爆炸式的傳播效應(yīng)，讓更多的人知道。還有，圈子推薦，是在一個(gè)擁有共同興趣、共同熟悉話(huà)題的圈子里，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的員工在轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)的招聘信息時(shí)，也會(huì)根據(jù)招聘要求向人力資源部門(mén)推薦合適的人選，進(jìn)而在提供招聘效率的同時(shí)，還可以節(jié)省招聘成本。

第二，福利方式的完善

年初微信和淘寶的搶紅包和分紅包大戰(zhàn)，讓過(guò)年的味道變得更加濃，而產(chǎn)生的效應(yīng)卻不僅僅只是那些巨額的紅包，還有是人們從搶紅包中獲得的體驗(yàn)感和滿(mǎn)足感。所以，人力資源可以移動(dòng)時(shí)代來(lái)完善福利方式，提高員工的滿(mǎn)足感。

用一定的企業(yè)預(yù)算放到微信或淘寶等平臺(tái)，讓所有員工依靠手氣來(lái)?yè)尲t包或禮品，達(dá)到于節(jié)假日在給予員工福利的同時(shí)，也與員工產(chǎn)生了互動(dòng)效果。還有，可以在員工生日那天，用企業(yè)的名義在移動(dòng)端編輯祝福的信息發(fā)給員工，并鼓勵(lì)其他員工也這樣送出祝福，當(dāng)員工收到企業(yè)和其他員工的那么多祝福時(shí)，可想而知，他的心里是有多么的高興和滿(mǎn)足。

第三，提升雇主品牌效應(yīng)

企業(yè)要順利招到真正與崗位匹配的人才，就必須重視雇主品牌的傳播與認(rèn)可。傳播與認(rèn)可雇主品牌，如果還只是提供大量廣告的宣傳、企業(yè)官網(wǎng)的制作，那么是不可能會(huì)對(duì)雇主品牌產(chǎn)生太大的傳播與認(rèn)可效果。而移動(dòng)時(shí)代下的資源，是可以實(shí)現(xiàn)雇主品牌傳播與認(rèn)可的的更大化的。

比如，企業(yè)可以在微信、微博、博客、論壇、招聘移動(dòng)端等建立微官網(wǎng)平臺(tái)，將企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、發(fā)展前景、招聘崗位等信息發(fā)布上去，達(dá)到閱讀的精細(xì)化、效果化。同時(shí)，也可以在這些平臺(tái)上發(fā)起企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)，讓參與這些企業(yè)活動(dòng)的群體，與企業(yè)形成互動(dòng)，從而達(dá)到傳播與認(rèn)可雇主品牌的目的。

移動(dòng)時(shí)代下的資源足夠豐富，重要的是作為人力資源工作者，應(yīng)當(dāng)如何去挖掘、去開(kāi)發(fā)、去完善。

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