人力資源管理過程中產(chǎn)生三大問題

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面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，人力資源已成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源。然而，人力資源若要從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。

然而，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中存在著問題，其中以下三大問題是最為關(guān)鍵的：

第一，激勵(lì)制度不合理，在管理上，企業(yè)為確保任務(wù)完成，往往忽視職工對(duì)提升靈活就業(yè)能力、實(shí)現(xiàn)心理成就感等自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。對(duì)于在工作中表現(xiàn)積極出色的員工，往往缺乏及時(shí)有效的獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，容易挫傷職工的工作積極性。

第二，長期以來，我國現(xiàn)代企業(yè)存在著結(jié)構(gòu)性缺陷的問題，初看這些問題是人力資源在專業(yè)、行業(yè)、區(qū)域等方面的分布比例問題，但實(shí)質(zhì)上是人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的適應(yīng)度和協(xié)調(diào)度不夠。

第三，員工培訓(xùn)管理作為企業(yè)優(yōu)化人力資源的重要措施，在許多現(xiàn)代企業(yè)中依然沒有引起足夠和科學(xué)的重視，沒有從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，按照企業(yè)長期發(fā)展需求來培訓(xùn)員工、使得員工的素質(zhì)無法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，從而導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)當(dāng)在人力資源管理和開發(fā)上順應(yīng)時(shí)勢(shì)，樹立正確的理念，不斷創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，才能夠獲得長久優(yōu)勢(shì)。具體而言，要做到幾下以點(diǎn)：

首先，在管理方式上，人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的責(zé)任，每個(gè)管理者都應(yīng)是入力資源管理的參與者，人的管理應(yīng)分散到企業(yè)中每個(gè)管理者甚至是每一個(gè)職工身上。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要掌握相關(guān)的人力資源管理知識(shí)，要懂得了解職工的需要、需求及其心理變化，從而激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

其次，在用人機(jī)制的完善上，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)引入優(yōu)秀人才。明確用人標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化選人用人條件;其次是公開選人用人的決定過程，建立定期評(píng)估和用人失誤的責(zé)任追究制度，要改變用人權(quán)力高度集中的弊端，減少用人上的失誤。建立具有團(tuán)隊(duì)凝聚力的組織文化，使得員工的價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展理念相結(jié)合，從而最大限度的激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，竭力為公司服務(wù)，使得員工和企業(yè)同時(shí)獲得發(fā)展。

第三，企業(yè)要使培訓(xùn)切實(shí)有效，必須適應(yīng)全員性、終身性、多樣性、計(jì)劃性的培訓(xùn)發(fā)展潮流，真正重視對(duì)員工的培養(yǎng)和教育，真正建立起培訓(xùn)、使用、待遇一體化的科學(xué)機(jī)制，從制度上增強(qiáng)職工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)同感，激勵(lì)職工自覺參加培訓(xùn)，使其積極、主動(dòng)地提高職業(yè)技能水平，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

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