人力資源管理模式的良性循環(huán)與承擔(dān)的責(zé)任

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人力資源管理模式目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理模式需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績效。人力資源管理模式既要考慮組織目標(biāo)的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。

人力資源管理模式目標(biāo)包括著全體管理人員在人力資源管理模式方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的人力資源部門的目標(biāo)任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理模式目標(biāo)與任務(wù)，而屬于全體管理人員承擔(dān)的人力資源管理模式目標(biāo)任務(wù)，一般都是專業(yè)的人力資源部門應(yīng)該完成的目標(biāo)任務(wù)。

人力資源總監(jiān)的愛，體現(xiàn)在以下三個方面。

1.職業(yè)之愛

現(xiàn)代人力資源管理模式中，員工是“社會人”，需要在組織中自我成長與發(fā)展。而組織也需要通過人力資源的開發(fā)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。無論公司規(guī)模大或小，都需要通過人力資源管理模式與開發(fā)來實現(xiàn)人員的供需平衡和最佳配置。因此，人力資源總監(jiān)是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價值的管理職位之一。

(1)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。人力資源總監(jiān)可以在企業(yè)做一輩子的職業(yè)人。他不但要制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、建設(shè)人力資源管理模式體系，而且要打造優(yōu)秀的員工隊伍，把企業(yè)的戰(zhàn)略績效目標(biāo)轉(zhuǎn)化為所有員工的目標(biāo)和行動。他也可以轉(zhuǎn)行進(jìn)入咨詢行業(yè)，成為人力資源咨詢顧問，通過人力資源管理模式的專業(yè)技術(shù)和方法，為企業(yè)提供人力資源問題的解決方案。

(2)員工隊伍的職業(yè)化。人力資源總監(jiān)的職業(yè)性還體現(xiàn)在促進(jìn)員工隊伍的職業(yè)化。他為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給員工足夠的信心，幫助員工接受新挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)新知識，從而促進(jìn)員工提高勝任力，使員工與企業(yè)共同成長，也為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)企業(yè)、人力資源、員工的“三贏”。

2.權(quán)力之愛

人力資源總監(jiān)可以通過專業(yè)知識和經(jīng)驗，為老板提供人力資源專業(yè)性建議，構(gòu)建完善的人力資源體系，并較好地執(zhí)行老板的戰(zhàn)略決策。因此，人力資源總監(jiān)職位的權(quán)力性較為明顯。

人力資源總監(jiān)是企業(yè)人力資源管理模式的具體負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定、人力資源管理模式體系建設(shè)、人力資本增值、戰(zhàn)略績效目標(biāo)達(dá)成和員工個人價值實現(xiàn)的使命。人力資源總監(jiān)要通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、人事政策制定、人力資源管理模式工具、方法和手段運(yùn)用，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工共同的目標(biāo)與行動。因此，人力資源總監(jiān)在人力資源戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整、人才培養(yǎng)和任用、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面擁有廣泛權(quán)力。

在員工眼中，人力資源部門掌握著員工的錄用、晉升、調(diào)動、績效結(jié)果、調(diào)薪、職業(yè)發(fā)展等權(quán)力，作為人力資源部門一把手的人力資源總監(jiān)更是神秘莫測，他們掌握著企業(yè)人事動向的第一手信息，同時對于人力資源相關(guān)信息的壟斷性更加深了員工對于“組織部長”的權(quán)力的神秘感。

3.職業(yè)成就之愛

人力資源總監(jiān)的成就性體現(xiàn)在既得老板歡心，又得員工歡心。他把自己管業(yè)務(wù)的能力轉(zhuǎn)化為長期的制度建設(shè)，建立職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，使企業(yè)向人人都遵從制度的良好方向發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。同時，人力總監(jiān)還是老板的"智囊"，通過自己的智慧幫助老板成就大業(yè)。

日本著名實業(yè)家稻盛和夫說：“作為管理者，最根本的職責(zé)就是點燃他人心中的那一盞燈，點燃他們的熱情。”人力總監(jiān)的成就也體現(xiàn)在滿足員工的需要，激發(fā)員工的潛能，使基層員工有激情地工作，讓員工覺得有成就感、歸屬感，實現(xiàn)人力資源管理模式的目標(biāo)。在此過程中，人力資源總監(jiān)通過承認(rèn)他人的價值，關(guān)心他人的生存與發(fā)展，也成就了自己的事業(yè)，得到自我提升、他人的尊重和社會的認(rèn)可，即“在成就他人中成就自我”。

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