監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

諾基亞到底輸在了哪里?

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

        這兩天,網(wǎng)絡上流傳一個非常煽情的信息,說諾基亞并入微軟,“今天是諾基亞的最后一天”。這個帖子被證明是錯誤的,一是諾基亞手機部分事實上在4月份就成為微軟的一部分,二是諾基亞并沒有消失,只是出售了手機部門,永遠或者暫時退出了手機市場,而諾基亞的通信設備仍然十分強大。

  不管怎么說,諾基亞這個手機巨人確實是倒下了,也許是假摔,也許是摔倒是為了爬起來,但諾基亞從頂峰衰落是不爭的事實,而諾基亞到底因何而失敗?

  按照諾基亞CEO的話說,諾基亞沒做錯過一件事,所有該做的都做了,為什么也不能避免被收購的命運呢?很多人都從各個角度進行過詳盡的分析,我們在這里就探討一些比較虛的原因:

  1、時代變化,諾基亞手機氣數(shù)已盡,無可挽回

  企業(yè)都想基業(yè)長青,皇帝都想長生不老,王朝都想千秋萬代,可事實證明,沒有一個可以做到。諾基亞手機的興盛是一個時代的產(chǎn)物,是時代造英雄的典型,諾基亞也是誤打誤撞轉型進入這個領域,沒想到卻事業(yè)輝煌。

  企業(yè)總有落幕的那一天,這是誰也抵擋不住的趨勢,諾基亞風光了幾乎20年,長期把持手機市場的絕對支配地位,也算活的值了。當屬于自己的時代過去的時候,自己識時務的退出歷史舞臺,并不代表著失敗。

  2、最不幸的是遇到了神一樣的喬布斯

  諾基亞手機的衰落速度超出預期,其實本可以還堅持幾年的,只是因為遇到了神仙一樣的喬布斯。喬布斯的蘋果電腦曾經(jīng)引領世界,但后來卻沒趕上時代進步而錯失良機,作為一個失敗者,喬布斯艱難探索之后返回蘋果,從IPOD到IPHONE,將所有的能量集中爆發(fā),諾基亞恰好趕在了槍口上。

  喬布斯這樣的人物也許百年才會出現(xiàn)一個,諾基亞的事業(yè)正好在自己最輝煌的時候被喬布斯看中,倒下的自然只有諾基亞。既生渝,何生亮?只是讓諾基亞郁悶的是,喬布斯把諾基亞折騰黃了之后就走了,結果讓三星鉆了空子。

  3、承受太多使命,不堪重負

  諾基亞在自己的國家已經(jīng)變成了象征,更是這個國家的主要經(jīng)濟支柱之一,這些定位嚴重超越了一個企業(yè)應該承受的使命,最終壓垮了諾基亞。

  對諾基亞的越來越多的不切實際的國家希望和人民重托,讓諾基亞不可能完全按照一個企業(yè)的理念和做法去行動,也就不得不在戰(zhàn)略上就輸給了對手一招,從操作系統(tǒng)的封閉到研發(fā)生產(chǎn)的外包,都遲了一步。

  4、大企業(yè)病突出,特別是歐洲企業(yè)的保守

  歐洲企業(yè)一般都很保守,不如美國企業(yè)更愿意接受新事物,特別是像諾基亞這樣的巨型企業(yè),轉型決策是非常艱難的過程。在諾基亞之后,奔馳寶馬等汽車企業(yè)也正在面臨特斯拉等美國新汽車行業(yè)的沖擊,同樣表現(xiàn)的應對乏力,保守落后。

  所有的大企業(yè)都是船大難掉頭,戰(zhàn)略決策周期長,應對市場變化不及時,習慣性的管理難以改變,這也是海爾最近大張旗鼓的變革的原因所在。

  5、美歐分工,集中力量應對中國設備商挑戰(zhàn)

  諾基亞放棄手機業(yè)務,是在國際分工的大背景下的一個組成部分。在通信產(chǎn)業(yè),歐洲企業(yè)都放棄了終端產(chǎn)業(yè)而轉向集中精力做好通信設備,而美國企業(yè)放棄了通信設備而把終端產(chǎn)業(yè)牢牢控制在手中。如今的美國,一手抓住芯片,一手抓住操作系統(tǒng),軟硬兼施控制了智能終端產(chǎn)業(yè),歐洲不惜發(fā)動貿易戰(zhàn)來保證其LTE設備產(chǎn)業(yè)的利益。目標只有一個,對付中國的中興華為。

        

發(fā)布:2007-03-12 14:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普人力資源管理軟件其他應用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)