9成人想加薪，為何只有1成人敢去談？

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近日的發(fā)布2014年底人才盤點(diǎn)系列報(bào)告，參與調(diào)查的網(wǎng)友中，有68%的受訪者對(duì)薪資不滿意，其中19%的人“非常不滿”。很多人想加薪，但是找領(lǐng)導(dǎo)談加薪卻心生害怕。又到了年底了，加薪的關(guān)鍵時(shí)刻，怎么找老板談加薪呢？

項(xiàng)年底調(diào)查顯示，9成人有強(qiáng)烈的加薪愿望，并且從工作態(tài)度和表現(xiàn)上來說，他們覺得自己具備加薪的資格。但究竟有多少人提出加薪呢？調(diào)查結(jié)果是：近5成人處于猶豫狀態(tài)，一直張不開口；3成人考慮到公司的大環(huán)境，干脆認(rèn)為自己加薪無望；僅有1成人真正跟老板提出了加薪要求。

很多大型企業(yè)基本都有完善的加薪制度。對(duì)于員工來說，所處企業(yè)效益不同，每年加薪幅度不同，基本都會(huì)有5%-10%的調(diào)整。較大的調(diào)薪幅度則和個(gè)人的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)成正比。

很多時(shí)候，老板答不答應(yīng)員工的加薪請求，考量很簡單：看這個(gè)人是不是有不可替代的作用？如果是，多花錢也值。其二，就是評(píng)估績效。如果用5分制評(píng)估，3分代表合格，當(dāng)你的業(yè)績達(dá)到4分或5分，顯著超出崗位需求時(shí)，才有資格談加薪。

相對(duì)于制度完善的大企業(yè)，在一些中小企業(yè)里加薪，就需要員工主動(dòng)去試探，去爭取。小江畢業(yè)后曾在一家小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司工作，當(dāng)時(shí)他的工資比同行業(yè)的同學(xué)低了不少，但為了積累經(jīng)驗(yàn)，他干了兩三年。最近一年，他曾用各種方式找上級(jí)談加薪，但每次都以各種理由被搪塞。最終，他失望地離開了那家公司。

一位資深獵頭表示，領(lǐng)導(dǎo)逃避加薪可能受種種因素制約。“很多情況要看公司的盈利狀況和薪酬體系的完善度。公司若沒有充足預(yù)算用在員工的加薪上，不管員工怎么提，領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)拖延加薪的承諾；還有一種可能，老板不喜歡員工主動(dòng)提加薪?，F(xiàn)實(shí)的例子很多，下屬主動(dòng)提了，老板會(huì)對(duì)他產(chǎn)生看法，最終員工走人。”

無論如何，像小江這樣用各種方法試探是否能加薪，能試探出公司是不是“靠譜”，和老板是不是脾氣對(duì)路。再綜合其他因素，決定自己的去留。當(dāng)然，身為老板，必然會(huì)精明地計(jì)算人力成本，相對(duì)清晰地判斷一個(gè)員工的價(jià)值和價(jià)格：“如果你的貢獻(xiàn)和你的工資匹配，跟行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也匹配，老板會(huì)知道，即使不加你工資，你也沒有跳槽的可能性，加薪要求就可能被擱置。”

因此年底談加薪技巧有以下注意點(diǎn)：第一，被動(dòng)地等待加薪，就像拿自己當(dāng)弱勢群體看一樣。你付出，你就該得到。薪水是衡量你工作能力的標(biāo)準(zhǔn)之一，一味委曲求全換不來加薪；第二，真正的聰明人，往往懂得在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提要求，比如臨危受命時(shí)，公司多半會(huì)慷慨答應(yīng)你的小小要求。第三，業(yè)績是你的籌碼，老板平時(shí)沒有關(guān)注到的你的業(yè)績更是讓你加分的東西。同時(shí)，提出你的加薪幅度，這就需要你充分了解本行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。不打無準(zhǔn)備之仗。

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