應(yīng)聘者嫌薪資低，HR該怎么辦？

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最近面試了好幾個(gè)崗位，但是效果并不怎么好，這些應(yīng)聘者一般的回答就是薪資太低了，他們說試用期就給這么點(diǎn)工資，這也太低了一點(diǎn)了吧。面試官可以從中領(lǐng)悟或者學(xué)習(xí)到什么道理，從而提升自己；求職者還必須考慮到其他的一些因素。

作為一個(gè)人力資源的學(xué)習(xí)者或者說從業(yè)者，當(dāng)我們從自身理論的角度來看待這個(gè)問題的時(shí)候，我們更多了一些理性，就拿剛才提薪水的例子佐證，我們作為人力資源從業(yè)者作為一個(gè)所謂專家的角度來看待這個(gè)問題的時(shí)候，比如給求職者提薪水，我們要考慮的因素還是有很多的，例如，我們首先要考慮的是行業(yè)的因素，也即是說我們整個(gè)行業(yè)是怎么樣給價(jià)，這里面又有很多學(xué)問，這里面涉及到行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)的薪酬調(diào)查等。

其次我們還要考慮到整個(gè)地區(qū)的消費(fèi)水平，我們?cè)谥贫üべY策略的時(shí)候，這一點(diǎn)往往是最重要的，因?yàn)檫@關(guān)系到你的員工能不能在這個(gè)地區(qū)衣食無憂的工作下去的重要問題，但是我們也要看到一些企業(yè)他們并不考慮到這一點(diǎn)，他們大部分或者說大多數(shù)時(shí)候僅僅給員工給很少的保障性工資，其余的部分則美其名曰績(jī)效工資，作為外行人可能對(duì)此覺得很正常，但是一遇到內(nèi)行的那么他們的馬腳便很快會(huì)露出來，工資特別是基礎(chǔ)工資一定要能保障員工的基本生活需要，這一點(diǎn)不管是不是人力資源從業(yè)者都是這么認(rèn)為的，所以對(duì)于這一點(diǎn)，我想不少企業(yè)要引以為戒了。

再次我們?cè)谥贫üべY策略的時(shí)候還要考慮到求職者的因素，這些因素有的是硬性的，有的是軟性的，所謂硬性就是說這個(gè)求職者能夠給我們提供的能夠讓我們給出工資的一些明擺著的條件，比如學(xué)歷，證書，技能等等，這些因素往往容易看見，也是很容易衡量的，所謂軟性就是我們用肉眼看不到的那些儲(chǔ)存在求職者的身上的那些因素，比如價(jià)值觀，比如動(dòng)機(jī)和夢(mèng)想等等，那么這些因素往往不容易洞察，就需要我們利用科學(xué)的方法把他測(cè)量出來。

如果未來誠(chéng)如所言，企業(yè)是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，那么就意味著必須持續(xù)吸引和約定新的候選人，將他們儲(chǔ)備在人才池中，以需求到來時(shí)能隨時(shí)招聘他們。如果想要成功，招聘官必須快速地?fù)肀Р⒗蒙缃徽衅傅姆绞?，很多時(shí)候還要多多掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的技巧，去找到并獲取人才。所有這一切，也有賴于我們及時(shí)刷新自己的認(rèn)知。

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