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人力資源管理從業(yè)者必須要熟知績效管理體系

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績效管理對于人力資源管理是一項核心的只能，而且也是人力資源管理中最重要的部分，而隨著管理的深入，我們也需要對其進行實時的改進，這樣才能夠支持整個企業(yè)的運營。

眾所周知："績效管理是管理者保證員工的工作活動和結果與組織目標保持一致的一種手段和過程。它是通過識別、衡量和傳達有關員工工作績效狀況和水平的信息，并作出相應指引來使組織的目標得以實現(xiàn)。""績效考核是績效管理的基礎和手段，也是績效管理的必經(jīng)階段。沒有經(jīng)過績效考核階段是不可能到達績效管理階段的。"

績效管理是人力資源管理的一項核心職能，對于人力資源管理來說是非常重要的。而績效考核體系，需要隨著管理工作的不斷深入，適時的進行改進，方能有效地支持企業(yè)的整個運營。

確切的說，如果沒有針對性的績效改進，就談不上什么有效地的績效體系建設，談不上所謂良好的績效管理了。有效的績效管理必須是既要考核結果也更要管理過程的。

目前，許多公司正在進行上半年度的績效考核，同時也在對整個上半年的績效情況進行全面的總結。通過總結，必然會發(fā)現(xiàn)績效管理上肯定會存在諸多問題，并且迫切需要在下半年進行調整改善。

很顯然，員工績效的好壞，并不是僅僅取決于某一個因素，而是受到多個主觀、客觀因素的影響。也正因為如此，需要我們認真分析、仔細研究，抓住主要因素，具有針對性的進行改善，才能夠讓績效管理工作更接"地氣"，更有效地推動企業(yè)整體績效的提升。

人力資源管理中需要根據(jù)不同公司的實際情況出發(fā)，同時所采取的措施也是完全不同的，我們不能夠對其一概而論，而且還要從技能和機會等不同的方面出發(fā)。

 

發(fā)布：2007-03-19 09:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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