HR工作被上司否定，失去激情怎么辦？

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一位人力資源行政專員，因為規(guī)范物料采購監(jiān)控流程，財務(wù)主管說了一套方案，老板非常贊同，叫我草擬出來，準備實行。但結(jié)果多次被斃，甚至被老板點名批評，以至于工作沒了激情，無法調(diào)整。

這時候，首先需要的就是平復(fù)一下自己的情緒 成功是需要忍耐的，這也是一個自我積累的過程。有情緒的時候一定要及時調(diào)整，回去可以跟朋友小聚放松一下，不過要找那些給你正能量的人，否則只會讓你更痛苦。通過放松和傾訴讓自己的情緒得到緩解和平復(fù)。

其次，“財務(wù)主管說了一套方案，老板非常贊同”。財務(wù)主管說了一套方案得到老板的贊同，應(yīng)該不是簡簡單單的說一下而已，應(yīng)該有自己的和觀點與相關(guān)依據(jù)。那么咨詢財務(wù)主管也是可行的方案之一。

第三，目前，越來越細化成為趨勢。老板要這個方案是給所有人看，這些人包括對物料采購監(jiān)控相對內(nèi)行和外行的人群。如何把專業(yè)的問題通俗化，是我們經(jīng)常面臨的一個挑戰(zhàn)。老板的反饋很明確，一直說看不懂、太復(fù)雜等！那我們就應(yīng)該按老板需求進行修訂。

第四，了解了老板的需求，需要一個淺顯易懂的方案，讓所有人都看得明白。那你寫好方案后，可以先拿給本部門的同事，聽取他們的意見，然后通過各種渠道學(xué)習(xí)相關(guān)知識，再結(jié)合公司情況進行修改；再聽取其他部門的意見，再修改。最后形成的方案應(yīng)該是很有群眾基礎(chǔ)的。至少在私下得到大家的認可了。但也要分清情況，有些需要保密的制度千萬不能到處調(diào)查。

第五，如果一開始能做出2-3套不同方向的方案，如有的嚴謹、有的細致，有的簡單等，讓領(lǐng)導(dǎo)選出相對滿意的，然后再略微修改應(yīng)該就通過了。如果2次不通過，可能會讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生一些成見，你怎么做都看著不順，那就比較麻煩了。

第六，對于能認真、不厭其煩按照上司意見更改方案的同事表示感謝。請相信，不管是作為上司還是職員，都希望方案一次成型，不費周折，事與愿違后，請先想想自己在做方案時哪些方面沒有做到位？自己能通過外力來幫助自己做到位嗎？

最后要記住，不要迷茫，不要失去激情；任何一次的錯誤和不足都是自己前進的動力，你的成長就是踩著源源不斷的錯誤和不足而來的。即使自己沒有錯誤，別人的苛責(zé)和不滿，也是你強大內(nèi)心的助推劑。

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