HR工作被上司否定，失去激情怎么辦？

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一位人力資源行政專員，因?yàn)橐?guī)范物料采購(gòu)監(jiān)控流程，財(cái)務(wù)主管說(shuō)了一套方案，老板非常贊同，叫我草擬出來(lái)，準(zhǔn)備實(shí)行。但結(jié)果多次被斃，甚至被老板點(diǎn)名批評(píng)，以至于工作沒(méi)了激情，無(wú)法調(diào)整。

這時(shí)候，首先需要的就是平復(fù)一下自己的情緒 成功是需要忍耐的，這也是一個(gè)自我積累的過(guò)程。有情緒的時(shí)候一定要及時(shí)調(diào)整，回去可以跟朋友小聚放松一下，不過(guò)要找那些給你正能量的人，否則只會(huì)讓你更痛苦。通過(guò)放松和傾訴讓自己的情緒得到緩解和平復(fù)。

其次，“財(cái)務(wù)主管說(shuō)了一套方案，老板非常贊同”。財(cái)務(wù)主管說(shuō)了一套方案得到老板的贊同，應(yīng)該不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的說(shuō)一下而已，應(yīng)該有自己的和觀點(diǎn)與相關(guān)依據(jù)。那么咨詢財(cái)務(wù)主管也是可行的方案之一。

第三，目前，越來(lái)越細(xì)化成為趨勢(shì)。老板要這個(gè)方案是給所有人看，這些人包括對(duì)物料采購(gòu)監(jiān)控相對(duì)內(nèi)行和外行的人群。如何把專業(yè)的問(wèn)題通俗化，是我們經(jīng)常面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。老板的反饋很明確，一直說(shuō)看不懂、太復(fù)雜等！那我們就應(yīng)該按老板需求進(jìn)行修訂。

第四，了解了老板的需求，需要一個(gè)淺顯易懂的方案，讓所有人都看得明白。那你寫(xiě)好方案后，可以先拿給本部門(mén)的同事，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，然后通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，再結(jié)合公司情況進(jìn)行修改；再聽(tīng)取其他部門(mén)的意見(jiàn)，再修改。最后形成的方案應(yīng)該是很有群眾基礎(chǔ)的。至少在私下得到大家的認(rèn)可了。但也要分清情況，有些需要保密的制度千萬(wàn)不能到處調(diào)查。

第五，如果一開(kāi)始能做出2-3套不同方向的方案，如有的嚴(yán)謹(jǐn)、有的細(xì)致，有的簡(jiǎn)單等，讓領(lǐng)導(dǎo)選出相對(duì)滿意的，然后再略微修改應(yīng)該就通過(guò)了。如果2次不通過(guò)，可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生一些成見(jiàn)，你怎么做都看著不順，那就比較麻煩了。

第六，對(duì)于能認(rèn)真、不厭其煩按照上司意見(jiàn)更改方案的同事表示感謝。請(qǐng)相信，不管是作為上司還是職員，都希望方案一次成型，不費(fèi)周折，事與愿違后，請(qǐng)先想想自己在做方案時(shí)哪些方面沒(méi)有做到位？自己能通過(guò)外力來(lái)幫助自己做到位嗎？

最后要記住，不要迷茫，不要失去激情；任何一次的錯(cuò)誤和不足都是自己前進(jìn)的動(dòng)力，你的成長(zhǎng)就是踩著源源不斷的錯(cuò)誤和不足而來(lái)的。即使自己沒(méi)有錯(cuò)誤，別人的苛責(zé)和不滿，也是你強(qiáng)大內(nèi)心的助推劑。

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