人力資源要怎樣對招聘管理進(jìn)行科學(xué)管理

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對于人力資源來說，前瞻性的眼光會很重要，及時對市場做出預(yù)判，可以有效的降低風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展贏得寶貴的時間。時代光華認(rèn)為在專業(yè)分工的進(jìn)一步細(xì)化之后，企業(yè)需要建立更低成本，更有實效的運(yùn)營模式，其中，伴隨著市場的成熟，重招聘的時代終究會來臨。從招聘入手找到與企業(yè)最匹配的人才將會是未來人力資源領(lǐng)域的趨勢所在，測評和招聘相結(jié)合的人才供應(yīng)鏈模式必將得到最為廣泛的應(yīng)用。

值得一提的是，出于成本控制和人員管理的需要，企業(yè)培訓(xùn)會加快企業(yè)“內(nèi)部的培養(yǎng)”的趨勢，而以招聘管理為例，在最初的互聯(lián)網(wǎng)1.0時代，用戶始終處于機(jī)械式的被動接受狀態(tài)，企業(yè)的單向選擇意味著用戶自主權(quán)利的被剝奪，所以經(jīng)過十多年的發(fā)展，雖然招聘網(wǎng)站提供的崗位非常豐富，但其匹配效率之低，效果之差卻也已經(jīng)被實踐所證明。

接下來的互聯(lián)網(wǎng)2.0時代，網(wǎng)絡(luò)測評把互聯(lián)網(wǎng)時代的簡歷投遞上升到簡歷的精準(zhǔn)投遞，實現(xiàn)了崗位的完美匹配，不僅能夠節(jié)約企業(yè)和用戶的成本，同時簡單便利，企業(yè)得以全方位掌握用戶的資料，用戶也可以在此過程中發(fā)掘自己的最大潛能。

招聘管理者除了幫企業(yè)找到合適的人，幫人找到合適的企業(yè)，另外還擔(dān)負(fù)為企業(yè)各系統(tǒng)模塊、崗位階層建立人才梯隊及個人職業(yè)化發(fā)展的職責(zé)。所謂“媒人”就是要看準(zhǔn)人，找對婆家，即“門當(dāng)戶對”，甚至還要負(fù)責(zé)到開花結(jié)果開枝散葉，那樣才功德圓滿。

同樣，招聘管理官就是要根據(jù)崗位任職資格體系及勝任能力素質(zhì)模型，基于崗位現(xiàn)在與未來發(fā)展找到適于企業(yè)發(fā)展需要的人，并能提供設(shè)計職業(yè)發(fā)展途徑，一方面實現(xiàn)崗位價值與崗位貢獻(xiàn)度，另一方面實現(xiàn)個人職業(yè)化專業(yè)化發(fā)展，即實現(xiàn)個人價值增值。

此外，無論是對于身居高位目空一切的應(yīng)聘者，還是地位卑微小心謹(jǐn)慎的應(yīng)聘者，一個優(yōu)秀的招聘管理官都能表現(xiàn)從容，在他們眼中，所有招聘管理的人地位都是平等的。對于人才既要表示謙恭與平和，又能藐視一切權(quán)威與神圣。只有“勝任”才是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有保持這樣的心理，與這些不同層次的人在交流談判過程中才能張弛有度，不受外界環(huán)境因素的影響而形成自己強(qiáng)大的氣場。

難道做招聘管理就這么難嗎?其實也不盡然。要做好招聘管理工作，應(yīng)該正確理解招聘管理者的角色。首先是保障并滿足企業(yè)人力資源需求與儲備，做企業(yè)內(nèi)部的人才供應(yīng)商;其次是設(shè)計并提供企業(yè)在職基層員工職業(yè)化發(fā)展途徑。這樣的角色兼具了剛?cè)岵?jì)的性格，前者是“獵人”的角色，后者是“職業(yè)媒人”的角色。

善于運(yùn)用人力資源評價工具為他人設(shè)計職場目標(biāo)的招聘管理官需要的是敏銳與睿智，尤如一個先知先覺的圣賢一樣，他們擁有對事物的感知與預(yù)測判斷。招聘官正如一個專業(yè)的狩獵者，面對人才林立的叢林，面色從容信馬由韁，張弓搭箭之際，獵物應(yīng)聲中箭，猶如探囊取物，信手拈來。

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