中小企業(yè)HR如何贏得老板的心？

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的HR需要有綜合的專業(yè)能力，僅靠原來(lái)的工具型人力資源已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果自認(rèn)為HR會(huì)六大模塊，或者會(huì)幾個(gè)測(cè)評(píng)工具，就可以去和老板對(duì)話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

時(shí)代光華認(rèn)為專業(yè)不僅體現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)和能力，更要體現(xiàn)專業(yè)精神，干人力資源的不能整天只想怎么賺錢發(fā)財(cái)，心態(tài)浮躁。懂專業(yè)是基礎(chǔ)，是織錦，其他都是添花。有不少人就是不織錦，只想添花。專業(yè)精神是做好人力資源工作的基礎(chǔ)，也是贏得老板信任的重要因素，那么作為HR，如何從專業(yè)上贏得老板的心呢?

第一，讓老板擺脫招聘困境。幾乎所有企業(yè)都缺人，而中小企業(yè)招到優(yōu)秀的人才更是難上加難。公司缺人，招聘渠道狹窄，傳統(tǒng)的網(wǎng)招和現(xiàn)場(chǎng)招聘效果都不盡人意，如何用公司愿意給的薪水找到合適的崗位人才，如何看出求職者的個(gè)性、性格、優(yōu)缺點(diǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的收益和風(fēng)險(xiǎn)，這些都成一道道難題。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的招聘要?jiǎng)?chuàng)新招聘渠道，通過(guò)微博、微信、手機(jī)招聘網(wǎng)等社交化渠道進(jìn)行，讓人才與企業(yè)崗位更好配對(duì)，降低招聘難度和招聘成本。

第二，讓老板認(rèn)可你的培訓(xùn)。培訓(xùn)又是非常虛的東西。很多企業(yè)都在培訓(xùn)，效果非常差，企業(yè)花了不少錢，就是沒(méi)有效果，甚至越培訓(xùn)越差，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)培訓(xùn)管理該怎么做呢?培訓(xùn)也要與時(shí)俱進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化、社交化，學(xué)力銀行平臺(tái)將企業(yè)線上、線下培訓(xùn)有機(jī)統(tǒng)一管理，讓企業(yè)培訓(xùn)管理擺脫繁和煩，走上了培訓(xùn)管理信息化、數(shù)據(jù)化的道路。

在時(shí)代光華管理培訓(xùn)課程上，找課程和找講師也不像原來(lái)那樣盲目了，因?yàn)檫@里有專業(yè)的合適的講師和課程提供了決策依據(jù)，為培訓(xùn)效果提供了保障，因而也得到了業(yè)內(nèi)HR們一致好評(píng)。

除了出色完成本職的工作，中小企業(yè)的HR要混得好，最為重要的是把人心管好了，員工和老板都認(rèn)可了，人力資源管理的價(jià)值也就發(fā)揮出來(lái)了。自身價(jià)值獲得了實(shí)現(xiàn)，還怕混不好職場(chǎng)嗎?

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