員工流失率怎么算 如何降低員工流失率

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作為人力資源管理人員來說最重要的兩個板塊就是招聘和留住員工。留住員工專業(yè)的說就是減少員工流失率，想要減少流失率就必須先要了解它產(chǎn)生的原因。下面我們就為大家簡單的介紹一下。?

員工流失率分析的目的在于掌握員工流失的數(shù)量，分析員工流失的原因，以便及時采用措施。一般而言，員工流失率可以用以下公式計算：員工流失率=一定時期內(nèi)（通常為一年）離開組織的員工人數(shù)÷同一時期的員工人數(shù)×100%。

指標計算方便且便于理解，所以被廣泛使用。但這一指標有時也容易產(chǎn)生誤導。

假定某公司有100人，該公司一年的員工流失率為3%，根據(jù)員工流失率計算公式預測第二年將有3人可能會離開公司，這意味著公司可能會出現(xiàn)了3個工作空位。但如果仔細分析后發(fā)現(xiàn)3%的員工流失率是由公司一小部分人員的頻繁流失造成的，比如說程序員這一崗位一年中3人離開公司。雖然流失率仍然是3%，但實際的工作空位只有一個。所以在利用員工流失率進行分析時，既要從公司角度計算總的員工流失率，又要按部門、專業(yè)、職務、崗位級別等分別計算流失率，這樣才有助于了解員工流失的真正情況，分析員工流失原因。

因員工的流失，企業(yè)會在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說是最重要知識技能的外流和小部分管理不及的流失。在這種情況下，我們結(jié)合企業(yè)實際情況，制定降低員工流失率的改善措施，如下：

⒈薪資要對員工有一定的激勵，員工加班費就是一種很好的方式，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，也是最能夠直接將員工留在企業(yè)做貢獻的因素。

⒉嚴格控制加班的時間，最好按照勞動法規(guī)定的時間來控制。比如每周工作時間不超過44小時。

⒊感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

⒋企業(yè)重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。

⒌事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行股權(quán)激勵，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。

員工流失率怎么算的方法我們在文章中已經(jīng)解釋的非常清楚了，在正式的工作中挽留住員工是非常重要的。減少人員流動為公司節(jié)約更少的開支是管理公司的關(guān)鍵方法。