企業(yè)必須給員工的5件禮物

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如果對(duì)你的企業(yè)員工進(jìn)行一項(xiàng)匿名調(diào)研，你知道你的員工中有多少是百分百投入工作的嗎？我記得蓋洛普公司公布了2011-2012年全球雇員敬業(yè)度調(diào)查報(bào)告，全球員工的敬業(yè)度是13%，中國(guó)員工的敬業(yè)度只有6%，為全球最低。而按照蓋普洛的調(diào)研，公司為這些不敬業(yè)支付了一筆大價(jià)錢，拿美國(guó)為例，美國(guó)員工的敬業(yè)度有30%，對(duì)于70%不敬業(yè)的員工，在生產(chǎn)力上的損失高達(dá)5000億美元。以此計(jì)算，如果中國(guó)員工的敬業(yè)度有幾個(gè)點(diǎn)的提升，我想中國(guó)的GDP總量，以及人均GDP都將是一個(gè)巨大的提升。

但是作為高層管理，你并沒有失去一切。你能做的去建立和維系充滿動(dòng)力，精力充沛員工的最有效事情，其實(shí)成本很低，或者根本沒有成本。忘了每月的最佳員工，或者一個(gè)長(zhǎng)假的福利。這些對(duì)于積極激勵(lì)員工，很少有長(zhǎng)期果效。相反，專注于每日的互動(dòng)則是最有效果的。美國(guó)暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者Peter Economy在INC上分享了你必須提供給員工5件禮物，來讓員工提高敬業(yè)度。
 

1.有趣的工作
 

每人想一遍又一遍，日復(fù)一日地做同樣乏味的工作。雖然一定量的例行慣事和重復(fù)幾乎是每個(gè)工作的部分，確保每個(gè)員工發(fā)現(xiàn)至少他的工作中特別有趣的部分。正如管理學(xué)家弗雷德里克。赫茲伯格說的那樣，“如果你想一個(gè)人好好干，給他們一份好工作做。”找到你的員工最享受哪種任務(wù)，當(dāng)你安排未來的任務(wù)時(shí)，使用這個(gè)信息。
 

2.信息
 

信息是有力的，你的員工希望擁有能更好、更有效地完成自己工作的信息。而且，不僅如此，員工想了解他們?nèi)绾巫鏊麄兊墓ぷ鳎救绾巫錾?。打開交流的渠道，以便員工都是消息靈通，能問問題，也能分享信息。要透明、誠(chéng)實(shí)，直接。這些品質(zhì)會(huì)對(duì)員工的效率有直接影響。
 

3.參與
 

當(dāng)業(yè)務(wù)速度持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)，你必須做決策的時(shí)間量會(huì)不斷下降。讓員工參與做決策，尤其是當(dāng)這些決定會(huì)直接影響他們時(shí)，這樣既表達(dá)了尊重，也會(huì)很實(shí)用。那些離問題最近的人一般對(duì)于要做什么有最佳的理解。讓其他人參與會(huì)增加他們的責(zé)任心，加速新想法的實(shí)現(xiàn)或者加速改變。
 

4.獨(dú)立性
 

沒有員工希望自己的每個(gè)行為都被嚴(yán)密監(jiān)視，或者對(duì)他們的每個(gè)決定都提問，或者進(jìn)行微管理。多數(shù)員工喜歡在工作時(shí)的靈活性，當(dāng)他們認(rèn)為合適時(shí)，可以獨(dú)立做決策。給人們這樣的空間，也就增加了他們?cè)敢忸~外貢獻(xiàn)創(chuàng)意、想法和能量給他們工作的機(jī)會(huì)。
 

5.增加可見度
 

每個(gè)人喜歡適當(dāng)?shù)臅r(shí)候得到榮譽(yù)。慶?；鶎訂T工成功的機(jī)會(huì)幾乎是無限的，你不應(yīng)該錯(cuò)估一個(gè)。最佳的，也是最大認(rèn)可激勵(lì)形式之一是給你的員工新的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，以此來回應(yīng)他們最近的成就。他們總是會(huì)挺身而出，變得更投入，更富有成效，也更高效。

不知道你對(duì)自己的工作敬業(yè)嗎？你認(rèn)為什么方式最能激發(fā)你對(duì)工作長(zhǎng)久的熱情？如果你是老板，你了解你的員工嗎？他們對(duì)于自己的工作倦怠嗎？你會(huì)怎樣做，來讓他們重新興奮起來？

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