企業(yè)的用人發(fā)展需要遠(yuǎn)離13種人

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雖說企業(yè)在用人的時(shí)候應(yīng)該楊其所長(zhǎng)，避其所短，畢竟人無完人嘛。但是美國(guó)著名人力資源專家詹姆斯.希爾曼多年潛心研究世界500強(qiáng)企業(yè)的用人之道，驚訝地發(fā)現(xiàn)有13種人是世界500強(qiáng)企業(yè)最討厭也是堅(jiān)決不用之人。這13種人分別是沒有創(chuàng)意的鸚鵡人、無法與人合作的荒野之狼、缺乏適應(yīng)力的恐龍、浪費(fèi)金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒有禮貌的海盜、只會(huì)妒忌的孤猿、沒有知識(shí)的小孩、不重視健康的幽靈、過于沉重消極的巖石、搖擺不定的墻頭草、自我設(shè)限的家畜。

第一種人——沒有創(chuàng)意的鸚鵡人（人要有創(chuàng)造力）

鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心，它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。

像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會(huì)模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展；他們遵循少做少錯(cuò)的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)??；他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說自己的話。

誰是“鸚鵡人”

沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途。

在全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里，都無一例外的推崇創(chuàng)新，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢(mèng)想的人。

索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號(hào)；

微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力；

德國(guó)大眾公司對(duì)員工說“沒有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)保有一份好工作，而要靠創(chuàng)意去爭(zhēng)取一份好工作”。

想到了就去做

果敢的創(chuàng)新者總會(huì)把失敗的陰影拋在背后！

鸚鵡人的三個(gè)理由：

第一個(gè)理由：別去冒險(xiǎn)了，一旦錯(cuò)了怎么*呢？

第二個(gè)理由：何必在多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯(cuò)，何必呢？

第三個(gè)理由：我就這點(diǎn)本事，早就盡了全力了，實(shí)在無能為力了。

第二種人：無法與人合作的荒野之狼（要有合作精神）

行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展。他們常常不顧他人的意見，獨(dú)來獨(dú)往。

“狼人”都有些能耐，這是他們狂妄地認(rèn)為不要?jiǎng)e人的支持而包打天下。荒野之狼可以獨(dú)自吞掉一只兔子，但卻根本不能獨(dú)自去面對(duì)一只虎。

“獨(dú)行狼”難行天下

獨(dú)行注定落伍；

藐視職場(chǎng)規(guī)則；

缺乏自知；

個(gè)人英雄主義。

荒野之狼無歸宿

如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢(shì)必獨(dú)木難支，一事無成。

比爾蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司”工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會(huì)使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系，即這些高智商的人才良好協(xié)作時(shí)，其能量將會(huì)沖出一條路；交叉合作的激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生新的思想能量——那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)被帶到更好的一層的水平上，從而實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。”

“狼人”不知道共贏

雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏的思維為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。

第三種人——缺乏適應(yīng)力的恐龍（要有適應(yīng)社會(huì)的能力）

職場(chǎng)中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動(dòng)和變遷都不能承受，他們?cè)谧兓媲安皇欠e極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。

可想而知，“恐龍人”的路在何方呢？

“恐龍人”的命運(yùn)

無法適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則的人，職場(chǎng)也終將拋棄他。

“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律，對(duì)于職場(chǎng)上打拼的人來說，就算你在某方面有這恐龍的強(qiáng)大，但只要你不能適應(yīng)職場(chǎng)的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么你就注定無法在職場(chǎng)立足，更別說有發(fā)展了。

一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。

究竟誰適應(yīng)誰

主動(dòng)去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同。

老板不會(huì)為了別人而令自己的計(jì)劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”，我們只有主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。

避免恐龍的悲劇

整個(gè)人類的發(fā)展史就是一部適應(yīng)史！

適應(yīng)是人生的第一次長(zhǎng)途跋涉，但它卻沒有終點(diǎn)。堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會(huì)重演。

絕不消極地認(rèn)命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，做出非凡的業(yè)績(jī)，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。

第四種人——浪費(fèi)金錢的流水（要?jiǎng)?lì)行節(jié)約）

像流水一樣花公司錢的員工，成本意識(shí)極差，他們總是無限制或任意申報(bào)交際費(fèi)，交通費(fèi)等，浪費(fèi)極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費(fèi)金錢的“流水人”

決不讓流水浪費(fèi)金錢；

老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費(fèi)；

請(qǐng)拉一下燈。

第五種人——不愿溝通的貝類（要學(xué)會(huì)溝通）

“貝類人”相信沉默是金，他們緊閉雙唇不愿與人溝通，狹隘而平庸。

“你有了問題是你的事，與我何干？我的是我自己會(huì)藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時(shí)，他們寧愿坐視情勢(shì)壞下去，也不愿把自己意見說出來。

“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。

“貝類人”的悲哀

永遠(yuǎn)縮在殼子里，只會(huì)因窒息而死！

在工作中，如果“溝通”不暢會(huì)引發(fā)了很多的問題；

大部分問題是因?yàn)?ldquo;溝通”不暢而引發(fā)的。

那不關(guān)你的事

不要任由壞情勢(shì)發(fā)展下去，那絕對(duì)關(guān)你的事。

如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)的**或反應(yīng)，以免帶來惡果。

但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船”的厄運(yùn)。

別讓自己的心扉掛上鎖

打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進(jìn)來，因?yàn)橹挥谐ㄩ_，里面才會(huì)有亮的。

有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步。

第六種人——不注重資訊匯集的白紙（要學(xué)會(huì)匯集信息）

白紙白白凈凈，很是可愛，但是它卻不能給你提**任何信息，給你任何幫助。

像白紙一樣的人，腦子里一片空白，他們對(duì)外界信息無動(dòng)于衷，他們不肯思考，不肯判斷，不肯分析，也不愿搜集，記憶有關(guān)信息，懶得理會(huì)“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可做鑒賞的價(jià)值，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說一無是處，一文不名。

百無一用“白紙人”

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，世界500強(qiáng)之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運(yùn)，他們的勝出在很大程度上取決于對(duì)信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。

白紙如何成美文

有機(jī)會(huì)而沒有利用，就等于沒有機(jī)會(huì)。利用了好的機(jī)會(huì)，白紙才會(huì)變美文。

做個(gè)資訊人，知己知彼百戰(zhàn)不殆。

第七種人——沒有禮貌的海盜（要有禮貌）

規(guī)則對(duì)于海盜來說就如一紙空文，霸道、野蠻、粗魯和散漫是他們的專利；不守時(shí)，不尊重他人，說話帶刺是他們的家常便飯。他們常憑自己心情的好惡任意而為，根本不在乎他人的喜怒及尊嚴(yán)。

粗魯?shù)?ldquo;海盜人”

——“海盜人”在職場(chǎng)的待遇絕不會(huì)高過一只蒼蠅。

“海盜人”的下場(chǎng)

——在小節(jié)上對(duì)文明的漠視，必將遭受大懲罰。

不做“海盜人”

——你的形象將決定別人對(duì)你的態(tài)度。

第八種人——只會(huì)妒忌的孤猿（要隨和謙遜）

孤猿兩眼腥紅，生活在內(nèi)心狹小的天地里，既孤僻寂寞，又妒忌成性。“孤猿人”與“狼人”相比。不僅缺少”自知”，而且缺乏”自信”，他們總是害怕別人優(yōu)于自己。因此，他們時(shí)常都會(huì)拿起鏡子照一照，和別人比一比，稍不如意，他們就會(huì)憎恨遷怒超過自己的人。

“孤猿人”遭受到的痛苦比任何人都要大。因?yàn)樗麄儾皇窃谧约旱某删屠镎覍た鞓?，而是去別人的成就里品嘗痛苦，所以，他們自己的不幸和別人的幸福都會(huì)使他們痛苦萬分。

“孤猿人”的妒忌是一種最無能的競(jìng)爭(zhēng)

“孤猿人”揮舞著一把雙刃劍

遠(yuǎn)離“孤猿人”

第九種人——沒有知識(shí)的小孩（知識(shí)面宜廣）

職場(chǎng)的“小孩”——因?yàn)樽砸詾?ldquo;已知”，而被時(shí)代拋棄的棄兒；

“小孩”看不到另一扇窗；

“小孩”不識(shí)時(shí)務(wù)。

職場(chǎng)“小孩”滿足于現(xiàn)狀，對(duì)待生活、工作不思進(jìn)取。處處需要他人的照顧，很少閱讀書籍及參加各種活動(dòng)，懶散地龜縮在自己狹小的天地里。

第十種人——不重視健康的幽靈（要重視健康，加強(qiáng)鍛煉）

幽靈陰森**，來去匆匆，它的出現(xiàn)絕不是好事，因?yàn)槎蜻\(yùn)是它的”私生子”。職場(chǎng)中的“幽靈人”，一天到晚只知道工作，忙忙碌碌。他們陰沉沉的臉上很少看到笑容。低落的情緒、沉重的壓力使他們忘記了休閑，每況愈下的健康狀況使他們的工作效率降至最低，更可怕的是，他們還會(huì)將萎靡不振的情緒傳播給別人。

第十一種人——過于沉重消極的巖石（要有積極向上的精神）

“巖石人”沒有希望；激情能戰(zhàn)勝一切；心態(tài)不同命不同。

巖石沉重而冷漠，孤傲且悲觀。像巖石一樣的人，必定是些悲觀消極的人。他們?cè)诠ぷ髦腥狈崆?，總是消極和被動(dòng)，很難抓住機(jī)會(huì)，同時(shí)，他們對(duì)周圍事物也漠不關(guān)心。“巖石人”一生中的大部分時(shí)間往往都是處于失業(yè)狀態(tài)，就連上帝也會(huì)在街道的拐角處拿著大棍耐心地等待他！悲觀、消極是成功的最大的殺手，機(jī)會(huì)決不會(huì)光臨他——這就是”巖石人”悲哀的一生。

第十二種人——搖擺不定的墻頭草（要果斷堅(jiān)定）

墻頭草生長(zhǎng)在墻上，左顧右盼、搖擺不定。像墻頭草一樣’的人從來沒有自己的主見，永遠(yuǎn)只會(huì)附和別人，尤其當(dāng)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)、產(chǎn)生歧義時(shí)，哪邊勢(shì)力大他們就倒向哪一邊，并煽風(fēng)點(diǎn)火;一旦這方失勢(shì)，他們又會(huì)馬上倒向另一邊。鏟除墻頭草，堅(jiān)定才有機(jī)會(huì)，機(jī)遇在搖擺中喪失。

第十三種人——自我設(shè)限的家畜（要無拘無束）

循規(guī)蹈矩的家畜，亦步亦趨，不敢越雷池一步，因?yàn)樗鼈優(yōu)樽约旱囊簧A(yù)定了太多的“不可能”。自我設(shè)限的人就像這些家畜一樣。他們畫地為牢，不肯追求成長(zhǎng)，不肯突破自我，不肯主動(dòng)挑起力所能及的擔(dān)子。“努力也沒有用，薪水夠用就好”是該類人心中的圣經(jīng)。“家畜人”終其一生都無法領(lǐng)略超越自我的豪邁!鉆進(jìn)牛角的牛，知足未必常樂，跳出自設(shè)的籬笆。

時(shí)代光華觀點(diǎn)：有些員工屬于“孺子可教”型，企業(yè)應(yīng)予以培養(yǎng)，而不應(yīng)該一竿子打死。有些員工屬于“朽木不可雕也”，企業(yè)就應(yīng)該綜合考慮下是否應(yīng)該舍棄?？傊瑳]有無能的員工，只有無能的領(lǐng)導(dǎo)。古語有云：“圣人恒善救人，故無棄人；恒善救物，故無棄物，是謂襲明。”“強(qiáng)將手下無弱兵”，就要看你是否是一個(gè)有能力有魄力的領(lǐng)導(dǎo)了。

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