當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
面試故事:你撥打的電話已過期
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
某投資公司,招聘區(qū)域市場開發(fā)經(jīng)理。經(jīng)過人力資源部有兩輪面試過后,推薦了四名都有投資公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn),綜合能力相對(duì)符合公司需求的人員,給總經(jīng)理作最后面試。
四名應(yīng)聘者,對(duì)自己也都充滿了信心,前兩關(guān)的面試也是十中選一的成功者,這也證明了他們超群的能力。
按時(shí)到達(dá)公司指定的復(fù)試地點(diǎn),半小時(shí)過后,總經(jīng)理秘書拿了四個(gè)信封過來,說:“對(duì)不起,總經(jīng)理臨時(shí)有個(gè)重要客人要接待,現(xiàn)在不能與四位面談。但總經(jīng)理給四位每人都留有一封信,請(qǐng)四位按信中內(nèi)容安排?,F(xiàn)在請(qǐng)四位先回去吧,再次感謝四位對(duì)我公司的支持!”秘書說完后,給四位一一發(fā)了總經(jīng)理給他們的信。
四位禮貌地接過信封,一一離開公司。A先生,回家后打開信封,取出一張紙條,上寫:對(duì)不起,由于本人工作繁忙,不方便與君面談,但請(qǐng)您于收到此信的24小時(shí)內(nèi)與我聯(lián)系,我將在電話中與您溝通,愈期視為你放棄本次機(jī)會(huì),謝謝!手機(jī)號(hào)碼:138*****888,祝您好運(yùn)!
A先生迫不及待的掏出手機(jī),拔打電話,可卻在電話中傳來電信提示音:對(duì)不起,您所拔打的電話已過期!A先生再次核對(duì),再次拔打,可電話傳來了同樣的提示音。A先生在接下來的時(shí)間里,每隔幾分就會(huì)拔打一次,得到的都是同樣的提示音。
A先生有種被耍的感覺,次日一早,氣沖沖地到該公司,發(fā)現(xiàn)其他三位也一樣,且每個(gè)人拿到的號(hào)碼都不同。這時(shí),總經(jīng)理秘書再次出來,請(qǐng)四位稍坐片刻,并說總經(jīng)理在五分鐘后將準(zhǔn)時(shí)接待四位。
秘書將四位領(lǐng)進(jìn)總經(jīng)理接待室,總經(jīng)理早早坐在那邊,面帶微笑示意四位入坐??偨?jīng)理打破了沉默:“感謝四位再次光臨我們公司,到現(xiàn)在為止,你們的面試已經(jīng)結(jié)束了,四位面試未通過,暫不符合我公司的要求。”四位滿帶疑惑的相互對(duì)視,總經(jīng)理再次開口:“我們作了一家國際性的投資公司,每一位員工都應(yīng)清楚地知道投資有回報(bào),投資也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。你們拿到電話號(hào)碼,只是發(fā)現(xiàn)電話已過期時(shí),卻誰都沒有想到,給我的電話充值就可以打通,就可以與我通話,可你們沒有這種投資的思維,非常報(bào)歉。”
這次面試的設(shè)計(jì)是獨(dú)特的,也值我們認(rèn)真思考。對(duì)于應(yīng)聘不同的公司,是否可以用不同的戰(zhàn)略性思維去把握好每一次機(jī)會(huì)呢?
面試中,招聘管理方的任何一個(gè)細(xì)節(jié)也許都是對(duì)應(yīng)聘者的一次考驗(yàn),請(qǐng)?jiān)诿嬖嚂r(shí)多留意,多用發(fā)散性思維并認(rèn)真對(duì)待來自企業(yè)的每一場考驗(yàn)。成功屬于你!
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《大學(xué)生面試技術(shù)特訓(xùn)班》培訓(xùn)講師:白玲
《招聘管理與面試技巧》培訓(xùn)講師:彭榮模
小編推薦:
招聘建議:留意面試以外的細(xì)節(jié)
HR如何優(yōu)化面試過程
- 1影響人力資源部門招聘業(yè)績的原因分析?
- 2如何招聘到出色人才
- 3如何建立和諧雙贏員工關(guān)系
- 4企業(yè)人力資源規(guī)劃管理師的要求
- 5企業(yè)員工的反饋機(jī)制如何建立
- 6hr軟件實(shí)施注意事項(xiàng)
- 7怎樣對(duì)員工培訓(xùn)考核 員工培訓(xùn)考核制度是怎樣的
- 8企業(yè)績效考核目標(biāo)分解過程中的關(guān)鍵點(diǎn)
- 9吳建國:如何對(duì)績效體系進(jìn)行設(shè)計(jì)
- 10怎樣輕松處理員工關(guān)系
- 11HR專業(yè)提升之社交招聘的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
- 12解說曾國藩識(shí)別人才的“殺手锏”
- 13企業(yè)如何選擇適合自己的薪酬模式?
- 14HR專業(yè)提升之離職交接期的考勤管理如何做?
- 15員工考勤作假,HR怎么處理?
- 16微軟裁員出新招,離職就送手機(jī)!
- 172014中國白領(lǐng)工作滿意度指數(shù)偏低分析
- 18人力資源部經(jīng)理必須要具備哪些素質(zhì)
- 19與您分享人力資源招聘的原則是什么
- 20教師培訓(xùn)計(jì)劃方案怎么寫
- 21公司招聘官在虛擬世界中構(gòu)建強(qiáng)有力關(guān)系
- 22人力資源管理至少要大是小非
- 23了解企業(yè)的6大招聘風(fēng)險(xiǎn) 尋找擊破之法
- 24完美的績效考核體系四大要點(diǎn)
- 25提高執(zhí)行力的方法 提高執(zhí)行力心得體會(huì)
- 26為何用人部門不滿HR招的人?
- 27這4種人不適合做人力資源規(guī)劃建設(shè)
- 28以古鑒今:看商鞅如何面試的
- 29少林寺也玩新媒體,招聘媒體總監(jiān)引來300份簡歷
- 30什么是人力資源外包 人力資源外包方案
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓