當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
粉碎關(guān)于簡(jiǎn)歷的8個(gè)江湖傳聞
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
簡(jiǎn)歷是一個(gè)簡(jiǎn)單介紹求職者的一份報(bào)告,但是每一份簡(jiǎn)歷都是求職者花了一些心思來(lái)制作的。但是每一個(gè)面試官都有一些不一樣的感覺。對(duì)于這樣來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)歷也有著相對(duì)應(yīng)的傳聞,下面我們就一起來(lái)看看吧!
傳聞1:把簡(jiǎn)歷發(fā)送到企業(yè)留下的郵箱比在線投遞更有效?
很多求職者發(fā)現(xiàn),自己通過招聘網(wǎng)站在線申請(qǐng)職位后,獲得的反饋甚少,于是采用直接把簡(jiǎn)歷投遞到企業(yè)在招聘信息中留的企業(yè)郵箱里。那么,是不是直接投遞企業(yè)郵箱比在線申請(qǐng)更有效呢?前程無(wú)憂論壇的網(wǎng)友“羽野新繪”在某家大型日企任職HR,他給出的答案是“不一定”。他說(shuō):“通常,專業(yè)的招聘網(wǎng)站本身就有一個(gè)郵件自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)的系統(tǒng),即求職者在完成在線申請(qǐng)后,招聘網(wǎng)站就會(huì)將這份簡(jiǎn)歷自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)給企業(yè)了。”
除非招聘網(wǎng)站的系統(tǒng)出現(xiàn)故障,否則求職者在線申請(qǐng)職位和直接發(fā)簡(jiǎn)歷到企業(yè)留下的郵箱是沒有任何差別的。在線投遞簡(jiǎn)歷方便快捷,而將個(gè)人簡(jiǎn)歷粘貼在郵件中通過個(gè)人郵箱投遞很容易出現(xiàn)簡(jiǎn)歷格式錯(cuò)亂的現(xiàn)象,以附件方式發(fā)送個(gè)人簡(jiǎn)歷也不受HR歡迎。如果求職者實(shí)在不放心招聘網(wǎng)站的轉(zhuǎn)發(fā)系統(tǒng),也可以考慮兩種投遞方式同時(shí)使用。
傳聞2:重復(fù)投遞同一個(gè)職位會(huì)讓HR反感?
求職者不能指望自己投遞的簡(jiǎn)歷百分之百會(huì)得到用人單位的回音,除非你是業(yè)界的翹楚。關(guān)于這點(diǎn),著名的“二八法則”在投遞簡(jiǎn)歷上也適用。其次,投遞簡(jiǎn)歷也不能太“貪婪”。那種“讓我一次發(fā)個(gè)夠”的行為會(huì)給你接下來(lái)的職業(yè)選擇帶來(lái)麻煩。如果遇上自己心儀的崗位,可以再次投遞,只是兩次投遞的間隔時(shí)間最好在一周以上。當(dāng)然,如果你是使用招聘網(wǎng)站的,就會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站本身也會(huì)對(duì)用戶投遞簡(jiǎn)歷的頻率有所限制。
以前程無(wú)憂為例,同一個(gè)賬戶下的同一封簡(jiǎn)歷,在一周時(shí)間內(nèi)不能對(duì)同一個(gè)職位進(jìn)行重復(fù)投遞,而同一個(gè)賬戶下的不同簡(jiǎn)歷,在兩周時(shí)間內(nèi)不能對(duì)同一個(gè)職位進(jìn)行重復(fù)投遞。這是對(duì)求職者和用人單位雙方都是一種負(fù)責(zé)。最后,也奉勸各位求職者,不要抱著“在一棵樹上吊死”的心態(tài)投簡(jiǎn)歷。多給自己留點(diǎn)選擇的余地,或許意味著你能多獲得一次機(jī)會(huì)。
傳聞3:在一周內(nèi)的哪一天投遞簡(jiǎn)歷最有效果?
很多求職者會(huì)研究投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)間和效果的關(guān)系。比如一周內(nèi)哪天投遞更效?是周一還是周五?周末投出去的簡(jiǎn)歷,HR在下個(gè)周一還會(huì)不會(huì)看?HR是不是只在每天上午才看簡(jiǎn)歷?其實(shí),如同交通有上下班高峰,投遞簡(jiǎn)歷也是如此。通常,一個(gè)職位在剛發(fā)布時(shí),會(huì)迎來(lái)一個(gè)投遞高峰,在職位發(fā)布的第一天和第二天,HR的郵箱里收到的簡(jiǎn)歷是最多的。
求職者想要提高自己的簡(jiǎn)歷的被關(guān)注度,不如避開這個(gè)高峰。另一個(gè)高峰,是指在招聘網(wǎng)站職位搜索器的反饋結(jié)果中,列在前幾頁(yè)的職位會(huì)被集中投遞。出于習(xí)慣,很多求職者都會(huì)選擇投遞搜索器反饋結(jié)果中列在前面幾頁(yè)的職位,導(dǎo)致在前幾頁(yè)出現(xiàn)的招聘企業(yè)能收到的簡(jiǎn)歷數(shù)量遠(yuǎn)高于之后的企業(yè)。有鑒于此。建議求職者可以多用一些篩選條件來(lái)排列關(guān)心的職位,多關(guān)注一些別人不太關(guān)注的職位,不要放過一絲一毫可以讓HR看到自己簡(jiǎn)歷的潛在機(jī)會(huì)。
傳聞4:個(gè)人情況與崗位要求有差距,是否可以投遞簡(jiǎn)歷?
“明明看到崗位要求上寫的是碩士學(xué)歷,自己這個(gè)本科畢業(yè)難道就沒戲了嗎?”“用人單位要求有三年工作經(jīng)驗(yàn)的,自己只有一年,該怎么辦?”不要被崗位要求中的條條框框所嚇倒,你完全可以適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn),投出簡(jiǎn)歷!有時(shí)候,用人單位也會(huì)因?yàn)榧庇谟萌嘶蛘吣骋粛徫婚L(zhǎng)期招不到人,在挑選簡(jiǎn)歷時(shí)放寬篩選的標(biāo)準(zhǔn)。在前程無(wú)憂論壇上,曾就“公司長(zhǎng)期招不到人,哪些任職要求可適當(dāng)放寬條件”這一問題向HR網(wǎng)友征詢過意見。根據(jù)投票的結(jié)果,工作年限、年齡和學(xué)歷排在了前三位。當(dāng)然,著名公司的熱門招聘職位是例外。
傳聞5:投遞簡(jiǎn)歷,郵件的標(biāo)題怎么寫?
如果用人單位明確地要求求職者把簡(jiǎn)歷直接投到企業(yè)郵箱里,那么,起個(gè)好的郵件標(biāo)題就顯得異常重要。因?yàn)镠R每天會(huì)收到大量的來(lái)自求職者的郵件簡(jiǎn)歷,所以起一個(gè)搶眼的郵件標(biāo)題才能吸引眼球,但也不能過于標(biāo)新立異。求職者可以在郵件標(biāo)題中把自己符合崗位要求的某一方面寫進(jìn)去,這樣能言簡(jiǎn)明了,直奔主題,比如“三年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘市場(chǎng)推廣專員職位”。
傳聞6:把簡(jiǎn)歷投出后,你還能做什么?
把簡(jiǎn)歷投出后,求職者只能聽天由命了嗎?錯(cuò)!簡(jiǎn)歷投出后,你首先可以了解一下這個(gè)職位的競(jìng)爭(zhēng)程度。比如51job的“工作申請(qǐng)文件夾”里就可以查看有多少人投了這一職位,同時(shí)利用“知己知彼”功能,你還可以了解自己與應(yīng)聘崗位的匹配程度。而如果你很渴望獲得面試機(jī)會(huì),可以在投出簡(jiǎn)歷的三天之后,嘗試致電用人單位咨詢。當(dāng)然,對(duì)方在招聘啟事中明確說(shuō)明“謝絕來(lái)電”的例外。需要提醒的是,如果你向前一家公司投遞簡(jiǎn)歷后沒有獲得面試機(jī)會(huì),那再向其他公司投遞前,請(qǐng)同步更新一下簡(jiǎn)歷內(nèi)容。
傳聞7:微簡(jiǎn)歷有用嗎?
如今,有不少企業(yè)在要招聘員工時(shí),都不忘利用下微博等時(shí)新的社交平臺(tái)發(fā)布所謂的“微招聘”。相對(duì)應(yīng)的,也有不少求職者給自己策劃起了140個(gè)字的“微簡(jiǎn)歷”,指望能省錢、省時(shí),又能以獨(dú)特的方式向招聘單位展現(xiàn)自己的特色與才能,讓對(duì)方在最短的時(shí)間里了解自己。
但是,要在140個(gè)中文字里表達(dá)清楚自己的所有優(yōu)勢(shì),這并非所有的普通求職者都能做到的。有時(shí)候,表達(dá)不清或是用詞不適當(dāng),反而會(huì)讓招聘方對(duì)你產(chǎn)生負(fù)面印象。所以,與其把賭注壓在“微簡(jiǎn)歷”上,不如把它看成是了解企業(yè)的一個(gè)窗口,而你真的想要應(yīng)聘的話,還是老老實(shí)實(shí)地走常規(guī)渠道投遞簡(jiǎn)歷吧!
傳聞8:人人都需要視頻簡(jiǎn)歷嗎?
求職者的儀容儀態(tài)、性格氣質(zhì)、語(yǔ)言修養(yǎng)(包括外語(yǔ)),這些都是文字簡(jiǎn)歷所無(wú)法表現(xiàn)的,卻是可以通過鏡頭傳達(dá)的。你的“自信”可通過聲音的洪亮、語(yǔ)言的連貫,表情的自然等多方面展現(xiàn);你也不必解釋自己的外語(yǔ)如何精通,只需對(duì)這鏡頭說(shuō)上兩句話,內(nèi)行的人自知你的深淺了……所以,為了更快地讓招聘單位了解自己,不少求職者對(duì)著鏡頭,制作起了“視頻簡(jiǎn)歷”。
但是,“視頻簡(jiǎn)歷”要考驗(yàn)的不是一個(gè)人的文筆和措辭,而是個(gè)人的表達(dá)能力、演講能力以及制作視頻制作的技能。一份“視頻簡(jiǎn)歷”會(huì)比文字簡(jiǎn)歷生動(dòng)很多,但要做得討巧是非常不容易的,其給人帶來(lái)的壓力,一點(diǎn)不亞于面試。尤其是,“視頻簡(jiǎn)歷”無(wú)法滿足HR直接篩選重點(diǎn)信息的要求,所以如果你在視頻的開頭不能馬上吸引HR的眼球,很有可能直接判“死刑”。因此,除了特殊崗位有特殊需要的,對(duì)于多數(shù)普通求職者來(lái)說(shuō),還是要慎用“視頻簡(jiǎn)歷”。
小編總結(jié):對(duì)于簡(jiǎn)歷來(lái)說(shuō),是給面試官一個(gè)簡(jiǎn)單了解面試者的一份資料。簡(jiǎn)歷有時(shí)候可以幫助你來(lái)解決自己的一些問題,對(duì)于面試官而言,不管是什么樣的簡(jiǎn)歷都有著自己的特點(diǎn)和一些優(yōu)點(diǎn),不足之處要慢慢的改變,只有這樣才會(huì)被用人單位招進(jìn)來(lái)。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《職位分析、職位評(píng)估與人才選用策略》培訓(xùn)講師:梁雅杰
《團(tuán)隊(duì)為王》培訓(xùn)講師:楊陽(yáng)
小編推薦:
企業(yè)聚集人才的5個(gè)方法
7個(gè)習(xí)慣教招聘官高效能進(jìn)行選拔工作
- 1高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四大本質(zhì)特征,你的團(tuán)隊(duì)有嗎?
- 2蘋果發(fā)布會(huì)之際,代工廠因福利原因萬(wàn)人停工
- 3績(jī)效管理四環(huán)節(jié):計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估與反饋
- 4績(jī)效溝通過程中會(huì)遇到哪些問題?
- 5erp的人力資源管理軟件
- 6如何應(yīng)對(duì)員工消極怠工
- 72014年第三季度人力資源和社會(huì)保障工作進(jìn)展報(bào)告
- 8企業(yè)招聘人才的模式不妨嘗試從源頭改變
- 9人力資源成本管理:定崗定編
- 10談識(shí)人用人謀略之典范
- 11人力資源管理者需要具備5大原則
- 12培訓(xùn)完人才不流失的秘訣
- 13企業(yè)人力資源成本創(chuàng)造的管理價(jià)值
- 14短時(shí)期內(nèi)如何有效地招聘核心員工?
- 15人力資源講師介紹
- 16如何讓企業(yè)人力資源規(guī)劃不再尷尬
- 17企業(yè)人力資源管理信息化的重要性
- 18開除不合格員工,HR如何盡量減少企業(yè)損失?
- 19HR人力資源管理所要發(fā)展的導(dǎo)向
- 20如何強(qiáng)化績(jī)效考核PDCA閉環(huán)工作原理?
- 21招聘人才的模式是建立完善的員工招聘體系
- 22111家大公司的年終福利調(diào)查統(tǒng)計(jì)
- 23三大步驟構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制?
- 24電商行業(yè)人才缺口超400萬(wàn),每天3000多求職
- 25企業(yè)面臨淡季,HR怎樣合法降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本?
- 26人力資源規(guī)劃建設(shè)需要具備的9種能力
- 27ThinkOne-HR人力資源管理系統(tǒng)是什么?有什么特點(diǎn)?
- 28穿越三國(guó)學(xué)習(xí)HR人力資源管理之道
- 29物流企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的方法
- 30逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的根本區(qū)別是什么
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓