當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理信息系統(tǒng)
HR三大思維誤區(qū)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在人海茫茫的職場當(dāng)中,HR怎樣才能為企業(yè)選擇合格且優(yōu)秀的人才呢?
HR自身的思維能力在為企業(yè)擇才時(shí)具有影響人才質(zhì)量的重要作用??涩F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的HR有關(guān)人士常陷入三大思維誤區(qū)。
首先是慣性思維,這是人們最容易陷入的一大思維誤區(qū)。人們經(jīng)常因?yàn)閷?duì)先前生活和工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和認(rèn)識(shí),而總會(huì)停留在自己的習(xí)慣上,不去嘗試新的思維方式,常會(huì)造成我們思考事情時(shí)有些盲點(diǎn),缺少創(chuàng)新和改變的可能性。慣性思維對(duì)于重大決策的影響力是不可小覷的。如果HR只是一味執(zhí)著于在慣性思維的圓圈中打轉(zhuǎn),那企業(yè)的創(chuàng)新人才將極其稀缺。盡管慣性思維難免存在,但只要意識(shí)到它的存在,認(rèn)識(shí)到它的危害,我們就能阻止和減弱這種思維的慣性。
限制性信念是第二個(gè)思維誤區(qū),這也是由慣性思維導(dǎo)致的一種局限思維。大象從小就被人類用帶有鐵刺的圈子套住雙腳,每當(dāng)它想掙脫的時(shí)候,就會(huì)拉動(dòng)鐵刺深深扎進(jìn)雙腳,產(chǎn)生劇烈的疼痛,就這樣嘗試了幾次后,即使你不在用帶刺的鐵拳套住它,時(shí)間長了,大象依然會(huì)產(chǎn)生這樣的自我限制的思維,而現(xiàn)在限制大象的就不再是這個(gè)帶刺的鐵拳,而是大象自身的一種限制性思維。這就是為什么大象能夠被人豢養(yǎng)的主要原因。HR為企業(yè)擇才的過程中,不能因?yàn)槟骋粋€(gè)原因而陷入思想的洞穴中,而要善于尋求解決問題的新方法,替企業(yè)找到解決難題的新人才。
第三個(gè)思維誤區(qū)是自以為是。當(dāng)你總是固執(zhí)地以自己的方式去做事的時(shí)候,其實(shí)我們的思維也就陷入了這樣的誤區(qū)。自以為是的思維是對(duì)客觀條件的一種忽視,它是根據(jù)自己的主觀喜好或是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來選擇辦事的方式,這樣難免會(huì)忽視許多其他方式的創(chuàng)新思維,使自己容易與發(fā)展的機(jī)會(huì)失之交臂。
以上的三個(gè)思維誤區(qū)雖然對(duì)我們的生活產(chǎn)生一些不利影響,但只要我們能夠開始覺察這樣的問題,并將這種覺察灌注到我們的實(shí)際生活中,使我們產(chǎn)生調(diào)整自己的愿望,這樣我們的能力就能得到改善。
HR人士注重這些思維誤區(qū)的調(diào)整,不僅能夠給自身思維領(lǐng)域注入新的活力,而且能夠更科學(xué)地,合理地為企業(yè)建立人才的選用培訓(xùn)管理體系。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
人力資源 管理課程
人力資源管理
人力資源管理者推崇怎樣的企業(yè)文化
- 1高效團(tuán)隊(duì)管理:時(shí)不我待
- 2HR管理者的5個(gè)流行病
- 3四大方法提升面試應(yīng)聘者效率?
- 4我們招聘如何做到文化第一,技能第二
- 5HR如何在新一年里做好人力資源管理工作?
- 6企業(yè)績效管理要遵循四大原則
- 7HR該如何輕松面對(duì)薪酬管理壓力
- 8人力資源管理師在公司處于什么位置
- 9HR管理的“三心二意”
- 10企業(yè)不同階段不同的HR管理
- 11淺析加強(qiáng)人力資源管理的實(shí)踐應(yīng)用
- 12卓越的HR必須具備“四度”
- 13提升企業(yè)人力資源管理競爭力的路徑
- 14企業(yè)留人策略把握三大時(shí)間段
- 15銷售員的招聘
- 16人力資源戰(zhàn)略是什么?
- 17HR軟件發(fā)展三步曲
- 18與人力資源管理部門談判
- 19解析人力資源薪酬管理體系中的兩大機(jī)制
- 20HR如何在面試過程中強(qiáng)化效果
- 21績效管理要遵循的四個(gè)鐵律
- 22人力資源管理者如何跨文化用人
- 23防范培訓(xùn)后的人才流失問題
- 24如何走好三大步塑造成功HR職業(yè)化形象
- 25人力資源管理:管理9類人淺談
- 26人力資源工作技巧
- 27績效管理重在過程溝通和反饋
- 28企業(yè)與人力資源資產(chǎn)的特性與功能
- 29招聘的方法
- 30當(dāng)前企業(yè)團(tuán)隊(duì)人才都需要哪些
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓