年后招聘旺季，企業(yè)HR如何“挖”到人才？

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每年的這個時候，很多企業(yè)HR紛紛為留住人才而苦惱不已，面對人力資源競爭日趨激烈的今天，所謂預(yù)則立，不預(yù)則廢的道理，HR也要為年后的招聘旺季，摩拳擦掌，做好準備工作。然而大部分企業(yè)由于沒有招聘計劃，也沒有建立企業(yè)的人才庫，導(dǎo)致在年后面臨大面積的員工流動，往往導(dǎo)致企業(yè)混亂，招聘工作基本都是“臨時抱佛腳”，人力資源招聘管理部門為了完成任務(wù)，只得降低選才標準，敷衍了事。

其實，作為年后招聘旺季，要在一大堆優(yōu)秀企業(yè)中脫穎而出，最主要的還是靠招聘技巧，“挖”人對于HR來說是一個相當考驗和有挑戰(zhàn)性的一項任務(wù)，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，那么如何在年后招聘旺季，挖到好的人才？時代光華小編教你從以下幾方面入手：

1.渠道管理

HR要做好招聘前期工作，最主要的就是渠道問題，也就是說通過什么樣的渠道才能真正招到企業(yè)所需要的人才。毋庸置疑，要挖人最好的方式還是在競爭對手或者其他相關(guān)企業(yè)里面，那么HR必要的第一步就是要對信息進行收集和積累并進行分析了解。

就好比對方企業(yè)的組織架構(gòu)、各部門職能、工作流程和崗位職責，最主要的還是相關(guān)崗位的福利待遇，因此在招聘之前，必須對以上信息具備清晰，至少要了解大概。否則在溝通面談的時候就會處于劣勢。

2.搜集人才基本信息

如果要挖到真正的人才，那么勢必你會對他有所關(guān)注和了解，至少要知道這個人是誰，其在企業(yè)的職能和能力如何，以及最主要的是在企業(yè)的貢獻度。當然這些信息獲得的渠道一定要是正規(guī)的，最簡單的方法，就是在招聘網(wǎng)站搜索其建立，另外，還可以采取向圈內(nèi)人了解的方式，直接可靠地掌握人才的基本信息。我相信只有你真正了解一個人才，才能下決心去挖掘他的才能，才能說服其為自己的企業(yè)服務(wù)。

3.著手與相關(guān)人員進行聯(lián)系

這就要靠HR平時積累的人脈了。可以通過互聯(lián)網(wǎng)，以郵件的方式，委婉的建立初步溝通，抱著在圈內(nèi)認識與學習的一種態(tài)度去了解對方，不要直接挑明來意。另外時代光華小編要提醒招聘主管，如果郵件發(fā)送后，一周內(nèi)無任何回復(fù)，那說明該溝通郵件已經(jīng)失效了，最好的方式，還是能在郵件內(nèi)注明所要對方的網(wǎng)上即時聯(lián)系方式，也就是我們常用的QQ或者其他通訊工具。

另外，也可以通過熟人介紹，這個“挖”到人的幾率比較大，當然在獲得聯(lián)系之后，是開門見山的說明來意還是委婉闡述過程，以求得到共同的價值觀，都可以依據(jù)具體場景來做出具體的行為，當然有競爭力的福利待遇是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上更要以共同的未來、信任和企業(yè)文化去溝通交流。

4.與目標人物見面

對于高效能人來說，盡可能把他們安排在企業(yè)內(nèi)溝通比較恰當，一方面有利于對方了解企業(yè)，建立第一印象，另外，也會讓其對公司充滿神秘感。當然像咖啡廳、茶社等壞境優(yōu)良的地方更是交流的必備場所，一般這樣私密的環(huán)境有利于雙方坦誠溝通，我們需要調(diào)節(jié)談話的氛圍，避免尷尬的情況出現(xiàn)。并把這些內(nèi)容報告給企業(yè)老板，以專業(yè)的角度對該人進行評價，最終成為老板決策的判斷依據(jù)。

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