人力資源管理如何防止企業(yè)高層管理者的流失

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針對(duì)目前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)高層管理者的流失對(duì)于企業(yè)和人力資源來(lái)說(shuō)是一件重大的損失，但是就目前而言，企業(yè)高層管理者流失現(xiàn)象也是非常普遍和常見(jiàn)的，時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為企業(yè)頻繁發(fā)生高管人員流失，一方面降低了企業(yè)內(nèi)部的士氣，另一方面則由于動(dòng)蕩的管理局勢(shì)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)了致命的威脅。

人力資源管理部門對(duì)高層管理是非常重視的，因?yàn)橐坏└吖芰魇?，很容易使企業(yè)員工的心理受到影響，尤其對(duì)中基層員工來(lái)說(shuō)，一旦士氣低落，也就影響了工作的效率，給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。而且高管的流失往往造成企業(yè)戰(zhàn)略的缺失以及戰(zhàn)略執(zhí)行的落空，也可能因此帶走一大批重要的客戶，也就是說(shuō)，企業(yè)高層管理者流失對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)都是不可小覷的一項(xiàng)因素。

而且，像企業(yè)高管如此重要的職位空缺，肯定會(huì)導(dǎo)致人力資源的重置成本不斷累加，而對(duì)于一些知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，高管有可能就是企業(yè)知識(shí)的核心生產(chǎn)者，那么一旦失去高管，就會(huì)隨同他的經(jīng)驗(yàn)、辦事方式以及思維模式而隨之消失，不僅給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，對(duì)本身企業(yè)更是一種莫大的損失，更有甚者會(huì)導(dǎo)致積累的核心優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。

現(xiàn)實(shí)中很多離職的高管都是具有號(hào)召性的人物，企業(yè)必須要重視和有效阻止企業(yè)高層管理者的流失，而時(shí)代光華小編認(rèn)為要有效應(yīng)對(duì)企業(yè)高管流失的首要因素就是要弄清楚導(dǎo)致高管流失的最根本原因。

對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)要離開(kāi)一個(gè)自己付出努力過(guò)的企業(yè)并不容易，也就是說(shuō)非一般情況下，高層管理者是不會(huì)考慮離開(kāi)自己為之奮斗和作為事業(yè)的企業(yè)，但是如果出現(xiàn)以下情況就不一定了。一方面可能原因是事業(yè)發(fā)展生涯出現(xiàn)了瓶頸，高管在企業(yè)看不到前景和自己的未來(lái)，對(duì)于自己的工作缺乏了挑戰(zhàn)性，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的高層管理者，往往會(huì)認(rèn)為自己的事業(yè)發(fā)展空間需要調(diào)整。

另一方面高層往往在企業(yè)中能夠獨(dú)當(dāng)一面，因此對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)都會(huì)有自己的見(jiàn)解和主張，但是一旦與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或者最高領(lǐng)導(dǎo)層在這方面存在偏離的意見(jiàn)，沖突中無(wú)法改變自己的意見(jiàn)，不和諧的因素，所謂道不同不相為謀，是高管考慮選擇離職的重要原因。

另外，如果企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制也是高管流失的因素之一，如果高層缺乏社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求，就有可能選擇離開(kāi)，缺乏公平的激勵(lì)或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能給予更有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)酬以及工作條件是吸引高層管理者離開(kāi)的一大因素。

那么如何阻止高層管理者流失，避免高管流失引起的企業(yè)衰退，可以才能夠以下幾方面入手：

1.保證企業(yè)具備良好的成長(zhǎng)性和發(fā)展性

這是保證高層管理者感受并體驗(yàn)到廣闊發(fā)展空間的一個(gè)良好因素，職業(yè)增長(zhǎng)空間是企業(yè)能給不斷發(fā)展中的高層管理者以更有挑戰(zhàn)性的工作，更多的職責(zé)與機(jī)會(huì)，讓他們更加忠誠(chéng)企業(yè)，為企業(yè)遠(yuǎn)大的愿景和清晰的戰(zhàn)略做出明確的行動(dòng)，讓企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。因此在這方面，人力資源管理部門要專為高層管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，把企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共贏。

2.以市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制

在目前的市場(chǎng)上，高管已然成為市場(chǎng)的稀缺資源，因此有必要設(shè)計(jì)以市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，薪酬調(diào)查調(diào)整高層的薪酬結(jié)構(gòu)與水平，不斷地維持競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬水平，此外，還要給予業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系，與業(yè)績(jī)掛鉤并長(zhǎng)期激勵(lì)，其中包括最有利的股權(quán)激勵(lì)等，形成金手銬，從而更好的留住企業(yè)高管。

3.企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力

每一位高層管理者都很在意自己的職業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)要提升領(lǐng)導(dǎo)力與職業(yè)發(fā)展空間的同時(shí)，更需要提供超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的職業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)組織氛圍從而改善人際溝通，建立高管網(wǎng)絡(luò)，讓他們有更好的學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)，增進(jìn)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行接班人計(jì)劃或者人才梯隊(duì)，形成充沛的人才儲(chǔ)備，規(guī)避企業(yè)高管流失的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性不受影響。
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