小企業(yè)如何開展績效管理？

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1、 提高企業(yè)整體績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

2、 改善企業(yè)管理不足，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。

3、 獎(jiǎng)勵(lì)員工進(jìn)步，提高員工履職能力。

既然小企業(yè)也要管理，也就應(yīng)該進(jìn)行績效管理。那我們首先要搞清楚一般企業(yè)績效管理應(yīng)該怎么管，再來說小企業(yè)如何做就容易了。

第一， 首先確定績效管理目標(biāo)、管理方針，也就是我前面文章講的搞清楚出發(fā)點(diǎn)。

第二， 組建管理團(tuán)隊(duì)，確定專人負(fù)責(zé)，制訂實(shí)施方案。

第三， 設(shè)計(jì)績效管理體系、選擇績效管理工具、確定績效管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是設(shè)計(jì)績效考核方案。

第四， 廣泛征求意見，組織討論方案，達(dá)到上下認(rèn)同為止。

第五， 方案通過后組織宣傳教育，在全員了解掌握實(shí)施方法和考核工具后進(jìn)行試運(yùn)行。

第六， 糾正試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的問題或漏洞之后投入正式運(yùn)行。

通常績效考核標(biāo)準(zhǔn)每年或每二年都應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，但企業(yè)的績效管理方針和管理原則則應(yīng)該保持相對穩(wěn)定。

企業(yè)開展績效管理導(dǎo)入的步驟基本相同，所不同的就是考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)迥異。小企業(yè)沿用或者照搬照套大企業(yè)的考核方法肯定不行，即使同類企業(yè)規(guī)模大小相同，其考核方法也不盡相同。因?yàn)槊考移髽I(yè)的績效水準(zhǔn)不一樣，考核方法和標(biāo)準(zhǔn)也就不一樣。即使同一企業(yè)不同崗位使用同樣的表格、考核同樣的指標(biāo)、選用同樣的權(quán)重，我也明確表示反對！企業(yè)是有個(gè)性特色的，考核也必須體現(xiàn)本企業(yè)特色。

小企業(yè)因?yàn)閱T工人數(shù)少，崗位空缺或者一人多崗現(xiàn)象普遍，如果沿用大企業(yè)的按崗位考核勢必讓干得多的員工吃虧，再加之員工工作飽滿度高，在工作之外，再讓他們花時(shí)間填表打分，無疑會(huì)增加員工負(fù)擔(dān)，同時(shí)也會(huì)增加公司管理成本。大企業(yè)的統(tǒng)一表格模式、權(quán)重?fù)Q算方法等等在小企業(yè)完全不適宜。小企業(yè)考核只能“按人”考核。按人考核其考核標(biāo)準(zhǔn)就必須“量身定做”。考核遵循的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以制度或規(guī)范為準(zhǔn)?？己私Y(jié)果應(yīng)該是及時(shí)性的，即工作有誤當(dāng)時(shí)扣分或扣款，工作有超過標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)，當(dāng)時(shí)就加分或獎(jiǎng)勵(lì)。月底統(tǒng)計(jì)一下獎(jiǎng)罰結(jié)果就好了。簡單省事，簡潔直觀。

我一直倡導(dǎo)，也是一直實(shí)踐的考核方法就是交警開單方式的考核方法，員工工作好壞以事實(shí)為依據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)場當(dāng)期評價(jià)?？己霜?jiǎng)懲以制度為準(zhǔn)繩，不搞事后算賬，“疑罪從無”，沒有事實(shí)依據(jù)的員工錯(cuò)誤不給予處罰，讓考核在陽光下運(yùn)行。沒有制度和管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)千萬不要搞績效考核。

一個(gè)企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)一定要統(tǒng)一，過寬過嚴(yán)都不重要，關(guān)鍵是員工認(rèn)為公平合理就行。決定考核方法好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是績效考核是否激發(fā)了企業(yè)多數(shù)人的積極性？是否提高了企業(yè)的整體效率？或者換一個(gè)說法，是否讓多數(shù)員工的收入增加了。以減少員工收入為目的的考核最終會(huì)害了企業(yè)，因?yàn)樗寙T工激情喪失。

企業(yè)在不同的發(fā)展階段其考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)絕不相同。小企業(yè)開展績效考核沒有現(xiàn)成的模式可以照搬，即使找專家，也必須因人而異，量身定做。