當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理信息系統(tǒng)
如何成為HR眼中“3Q”人才
在一些知名企業(yè)人力資源經(jīng)理眼中,好人才就是具備“3Q”的人才,其中IQ不只是專業(yè)知識或邏輯思考能力,還包括學習能力。而EQ涉及工作熱情,AQ涉及抗壓能力,這都是優(yōu)秀人才的重要條件。
首先是IQ,除了職位相關的知識與技能,還代表思考與邏輯能力,以及學習與解決問題的能力。尤其在知識經(jīng)濟時代,個人當前具備的能力,經(jīng)過兩三年就會有相當?shù)卣蹞p,因此不斷學習的能力格外重要。
再者,關于技能,不僅是專業(yè)技能,溝通與英文能力也包括在內,否則在全球化的趨勢下,個人勢必難以適時吸收新知識,而若無法良好溝通,再有才干也難以全然發(fā)揮。
至于EQ,就是一個人的“情緒智商”,要看一個人對于工作與生命是否充滿熱情,是否是個有“同情心”與“敏感度”的人,同時還要看是否能夠與他人互信,相互激蕩出潛能。
AQ則是“逆境商數(shù)”,強調一個人毅力、魄力與耐力,面對逆境時是否有正面積極的職業(yè)心態(tài),面臨困難是否不輕易放棄。
當個人在選擇公司時,會希望公司穩(wěn)定成長,員工福利健全,但是求職者也要先問自己能否為公司創(chuàng)造績效,員工一起努力,公司才能穩(wěn)定成長,也才會有好的福利。
企業(yè)家認為,好人才是“好用”的人才,是在競爭激烈的職場中,能夠配合公司步調具備做事行動力的員工,同時還要學習力強、績效佳,就算是不得已的加班,也是出于責任感,也是為自己學習經(jīng)驗與自己的未來加班。企業(yè)家不鼓勵經(jīng)常轉換工作,30歲之前,或許可以去試探自己適合的工作,但之后隨著年齡漸長,必須趨于穩(wěn)定,為自己的眼光負責。
對于剛進入職場的年輕人,則必須具備較佳的服從性,扎實地為往后打好基礎,并對自己不斷要求,超越挑戰(zhàn),“讓主管低估你的能力,而不是高估你的能力”,后來才發(fā)現(xiàn)給你的舞臺太小,應該給你更多發(fā)揮的空間。最后是要有創(chuàng)意,不要等上司做決策才做執(zhí)行力的工作,應該要主動設想解決的對策,讓老板做選擇題。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉載,轉載請注明出處,違者必究!
相關推薦:
人力資源 管理課程
人力資源管理
人力資源計劃編寫八步曲
- 1人力資源管理里的杜拉拉規(guī)則
- 2成功HR管理者必備的15大能力
- 3明確人力資源的戰(zhàn)略位置和角色
- 4人力資源管理措施的4大要求
- 5應對員工跳槽3策略
- 6企業(yè)精英團隊是怎樣煉成的?
- 7教HR如何做好校園招聘
- 8人力資源管理信息化-薪酬福利管理
- 9人力資源管理專業(yè)
- 10人才招聘中的誠信風險控制
- 11銷售員的招聘
- 12分析企業(yè)績效考核中的幾大誤區(qū)?
- 13一味追求標準化的績效考核害處有哪些?
- 14優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的五大要素
- 15為大型項目配備高級角色
- 16領導力要怎樣提升
- 17我們招聘如何做到文化第一,技能第二
- 18績效指標設置的四大誤區(qū)
- 1918省市上調最低工資標準,北京新疆時薪最高
- 20人力資源管理的三分法
- 21小企業(yè)銷售人員的招聘為何如此之難?
- 22人力資源職業(yè)的二難特性是制約職業(yè)發(fā)展主要因素
- 23教人力資源HR如何招聘
- 24如何推倒影響執(zhí)行力的團隊協(xié)作難關?
- 25人才選拔的原則
- 26人力資源經(jīng)理的能力
- 27公正而清晰的績效考核標準具備哪幾方面信息?
- 28企業(yè)高新技術人才招聘失敗的原因?
- 29人力資源部為什么不叫人力資源管理部?
- 30管理者如何優(yōu)化你的團隊?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓