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柳傳志投資龍井茶,計(jì)劃3-5年做上游
一身黑衣的柳傳志,昨日出現(xiàn)在杭州黃龍飯店,70歲的他顯得格外精神。去年的他忙著賣藍(lán)莓和獼猴桃,而這次是來吆喝茶葉的。自2010年秋,柳傳志宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè)后,曾表示為了做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“豁出去了”。去年5月聯(lián)想旗下的佳沃集團(tuán)推出了第一款水果藍(lán)莓后,又于11月推出了獼猴桃,被人們稱為“柳桃”。此次,聯(lián)想看中了杭州的本土特產(chǎn)龍井茶,并選在清明前推出了“龍冠龍井”春茶。
在昨天的新聞發(fā)布會上,聯(lián)想佳沃正式宣布與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所戰(zhàn)略合作,并控股隸屬茶研所的龍冠龍井。用龍冠公司負(fù)責(zé)人的話來說,首先保持該品牌龍井茶的品質(zhì),并借助聯(lián)想控股的資金優(yōu)勢,做大龍井茶產(chǎn)業(yè)。
“茶產(chǎn)業(yè)本身競爭很激烈,與茶研所合作是產(chǎn)權(quán)制度改革在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的一次嘗試。將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,必須要跟資金和商業(yè)環(huán)境相結(jié)合。”柳傳志表示。與前幾次賣水果的合作模式不同,杭州龍冠實(shí)業(yè)有限公司,是聯(lián)想控股佳沃集團(tuán)與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所(簡稱中茶所)的合資公司,佳沃占60%股份,茶葉研究所占股40%。
除了對龍井茶的情有獨(dú)鐘,柳傳志此次的合作方優(yōu)勢明顯。事實(shí)上,龍冠茶葉的前身是成立于1950年的地方國營杭州龍井茶場,下轄獅、龍、云、虎、梅五大龍井茶產(chǎn)制區(qū),擁有相當(dāng)成熟的技術(shù)和市場基礎(chǔ),在如今廣為流傳的龍井茶十大炒制手法的定型和普及傳播上發(fā)揮了關(guān)鍵作用。“并且這幾年平均以40%的速度成長。”龍冠實(shí)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人姜愛芹表示。
據(jù)說,龍冠龍井的每一片葉片的每一項(xiàng)指標(biāo)都被監(jiān)測,以保證品質(zhì)。 “龍冠龍井整個(gè)體系全程可追溯,從前期的用藥開始,會有一個(gè)用藥的目錄。在作業(yè)流程里面,先是在產(chǎn)前對藥做控制,在產(chǎn)中的時(shí)候會跟蹤,包括土壤。因?yàn)橛幸恍┧幨情L效的,確保長出來的葉片里面含量也是可控的。”龍冠總經(jīng)理姜愛芹說。
在產(chǎn)品出庫環(huán)節(jié)的控制上,龍冠與中國工程院院士陳宗懋院士的實(shí)驗(yàn)室有一個(gè)戰(zhàn)略合作,這個(gè)實(shí)驗(yàn)室是茶產(chǎn)品的檢驗(yàn)室,所有的產(chǎn)品都是這個(gè)實(shí)驗(yàn)室檢測把關(guān)的,“確保我們產(chǎn)品的質(zhì)量安全是可控和沒有隱患的。并且還能深入了解到是什么化學(xué)因子導(dǎo)致的龍冠茶不苦不澀,今后做到可意會也可言傳。”
在龍冠龍井之前,聯(lián)想佳沃已經(jīng)賣過藍(lán)莓和獼猴桃。“其實(shí)茶葉是我們早在2009年制定第一輪農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略時(shí)就確定的類別,比藍(lán)莓和獼猴桃還早。”佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬說,聯(lián)想投資做茶葉并非拍腦袋決策,而是深思熟慮之舉。接下去,他們將花大力氣在龍冠龍井茶上,力圖做到六個(gè)統(tǒng)一(品種、市場標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)具供應(yīng)、品質(zhì)管理、全程包銷、資金),推廣種植連鎖項(xiàng)目。“想打破一個(gè)怪圈,就是農(nóng)業(yè)小而美還行,一上規(guī)模質(zhì)量就跟不上。”陳紹鵬說。
賣龍井茶只是聯(lián)想控股的第一步。未來佳沃還會投資、開發(fā)兩三個(gè)全國知名的茶品種,包括會推出袋泡茶系列和茶的保健品系列。據(jù)悉,農(nóng)業(yè)部、浙江省和聯(lián)想控股均對這個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)聯(lián)姻項(xiàng)目相當(dāng)重視,寄予厚望。用來為龍井茶站臺的柳傳志的話講:“努力打造成混合所有制的一個(gè)樣本。”陳紹鵬表示,未來聯(lián)想將采用連鎖種植模式,為合作農(nóng)場提供統(tǒng)一的農(nóng)資農(nóng)具、質(zhì)量控制、融資渠道、行銷支持管理系統(tǒng)渠道等,快速復(fù)制實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)。
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