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企業(yè)老總不可再忽視知識(shí)管理

企業(yè)的“知本論”、企業(yè)管理的“人本論”和“知識(shí)管理論”,在企業(yè)界已經(jīng)備受崇尚,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、乃至投資理念都發(fā)生了革命性意義的轉(zhuǎn)變。進(jìn)入WTO人們都已經(jīng)看到,應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只能靠自己的知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新能力?,F(xiàn)在的時(shí)代與以往大不相同,令人目眩的資本運(yùn)作和噪極一時(shí)的商業(yè)炒作,已經(jīng)不再是企業(yè)真正成功、發(fā)展的靈丹妙藥,而以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高效率管理為核心的競(jìng)爭(zhēng)能力,無疑已成為產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展的基石和動(dòng)力。沒有人再懷疑知識(shí)的力量,沒有人再否定人才的價(jià)值,也沒有人再漠視創(chuàng)新的作用。然而,獲取知識(shí)、造就人才、打造創(chuàng)新實(shí)力的“知識(shí)管理”,由于普遍缺乏實(shí)施能力,似乎還在被老總們忽視于日理萬機(jī)之中。

一年只有短短365天,稍縱即逝。推出一個(gè)新產(chǎn)品或新技術(shù),從研發(fā)、測(cè)試、定型,到市場(chǎng)調(diào)研、策劃、渠道建設(shè),再到投產(chǎn)、營(yíng)銷,權(quán)不論市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)如何,就在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度之下,要想做到當(dāng)期贏利,真比登天還難!高效率低成本從哪里來,唯一的答案只能是仰仗各個(gè)環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新效率。同時(shí),快節(jié)奏的激烈競(jìng)爭(zhēng)幾乎不給人們失誤的機(jī)會(huì)。如果不能把最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?,使他做出最恰?dāng)?shù)臎Q策,如果老總們不能在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候了解各個(gè)環(huán)節(jié)上是否正在滿懷信心地創(chuàng)新的困難,那么滿懷希望的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就必然會(huì)落空。所以,不要再把知識(shí)管理停留在戰(zhàn)略觀念的討論之中,不要因?yàn)槠鸩嚼щy而再猶豫,要保證事業(yè)的成功和永恒,實(shí)施知識(shí)管理已是迫在眉睫。

其實(shí),在現(xiàn)在的信息化條件下,實(shí)施知識(shí)管理并非難事。首先,網(wǎng)上的信息資源越來越豐富,而且近年來我國(guó)信息服務(wù)業(yè)的迅速崛起和成熟,為企業(yè)獲取有效的信息和知識(shí)創(chuàng)造了前所未有的良好條件??梢哉f,推進(jìn)中國(guó)企業(yè)知識(shí)庫(CEKD)建設(shè)工程的清華同方和它的國(guó)內(nèi)外同行們合作,已經(jīng)有能力將我國(guó)80%以上和國(guó)際重要的公共知識(shí)信息資源實(shí)時(shí)地集成整合起來,經(jīng)過各種各樣的增值處理,為企業(yè)上上下下員工提供個(gè)性化知識(shí)服務(wù)。只要能夠上網(wǎng),人們就可以駕馭全局、探究歷史、捕捉未來。其次,成熟的網(wǎng)絡(luò)多媒體互動(dòng)和數(shù)據(jù)庫技術(shù),已經(jīng)可以使人們?cè)诰W(wǎng)上流暢地相互交流、協(xié)同工作、匯集信息,從而將人們頭腦中的靈感和知識(shí)組織起來,以供“恰當(dāng)?shù)摹惫蚕砗汀扒‘?dāng)?shù)摹崩??!癈EKD知識(shí)管理系統(tǒng)”就是其中突出的一例。無論企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境如何,CEKD總會(huì)給人以應(yīng)變之機(jī)。

發(fā)布:2007-03-25 10:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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