搜狐網(wǎng)易新浪三大門(mén)戶(hù)總編相繼離職 面臨商業(yè)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

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去年10月，搜狐網(wǎng)總編輯劉春離職創(chuàng)業(yè)；今年8月，網(wǎng)易門(mén)戶(hù)總編輯趙瑩亦請(qǐng)辭；如今，陳彤也選擇請(qǐng)辭新浪總編輯的職務(wù)。三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站總編輯相繼離職，難道傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站真的走到了岔路口？

　　有評(píng)論認(rèn)為，新浪網(wǎng)曾經(jīng)作為新媒體，給不少傳統(tǒng)媒體帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。但現(xiàn)在，又輪到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)挑戰(zhàn)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站了。

　　傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站面臨大部分收入都是來(lái)自于廣告，盈利模式單一的問(wèn)題。新浪2014年第二季度財(cái)報(bào)顯示，凈營(yíng)收1.87億美元，其中廣告營(yíng)收1.558億美元，而非廣告營(yíng)收只有3120萬(wàn)美元。而近年來(lái)汽車(chē)之家、金融界等垂直網(wǎng)站的興起，更是對(duì)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站大而全的模式形成了直接沖擊。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和全民社交媒體時(shí)代的到來(lái)，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)展的垂直化、移動(dòng)化趨勢(shì)也愈加明顯。

　　其實(shí)早在2005年，還是網(wǎng)易總編輯的李學(xué)凌就提出要頻道獨(dú)立為子公司。新浪則在2008年將房產(chǎn)和家居頻道分拆，和易居中國(guó)組建了新浪樂(lè)居并借殼上市，搜狐2009年也將汽車(chē)頻道升級(jí)為汽車(chē)事業(yè)部。去年4月份，新浪將門(mén)戶(hù)的頻道劃分為媒體頻道、綜合頻道和商業(yè)頻道，后兩者都要承擔(dān)銷(xiāo)售任務(wù)。

　　垂直化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，商業(yè)化的壓力遠(yuǎn)大于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)壓力。在這個(gè)過(guò)程中總編輯的管理權(quán)限也在下降，總編輯的角色似乎也需要調(diào)整。 

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