服裝行業(yè)困境之年如何應(yīng)用ERP？

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2008年，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)悲喜交加的年度，從年初的雪災(zāi)到四川地震，從國(guó)內(nèi)外一些別有用心的人拿中國(guó)舉辦的奧運(yùn)會(huì)打政治牌。而我們?cè)谶@一系列的考驗(yàn)中，奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，可以算是中國(guó)2008年的一個(gè)勝利。

但對(duì)于服裝行業(yè)而言，2008年是一個(gè)苦難的年份。先是新勞動(dòng)法的頒布，導(dǎo)致山東、浙江、福建、廣東成千上萬(wàn)家鞋服工廠倒閉。當(dāng)然，新勞動(dòng)法只是壓死駱駝的“最后一根稻草”，在2008年以來(lái)，因?yàn)槭蜕蠞q導(dǎo)致的原材料漲價(jià)，國(guó)內(nèi)通貨膨脹導(dǎo)致的勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)、人民幣升值帶來(lái)了出口訂單銳減、國(guó)家對(duì)出口退稅政策的調(diào)整，每個(gè)打擊對(duì)于利潤(rùn)率原本只有10%左右的服裝工廠都是致命的打擊，更何況是諸多因素的疊加效應(yīng)呢。

在服裝企業(yè)“過(guò)冬”的時(shí)節(jié)，服裝企業(yè)或者是轉(zhuǎn)而向管理要效益，或者是轉(zhuǎn)向電子商務(wù)增加業(yè)務(wù)渠道，或者是轉(zhuǎn)而從訂單加工到內(nèi)銷(xiāo)，或者是從單品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向多品牌經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然也有更為保守的企業(yè)，從多元化經(jīng)營(yíng)(如之前的房地產(chǎn)、金融投資)回歸主業(yè)(回到服裝行業(yè))，總之一句話(huà)，服裝企業(yè)都是求“變”，在求“變”中過(guò)冬。

erp系統(tǒng)，在服裝企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)有些年頭了，在服裝企業(yè)求變之際，我們且來(lái)看看，成熟的品牌型企業(yè)，發(fā)展中品牌企業(yè)，外貿(mào)加工型企業(yè)都有什么樣的“應(yīng)變之道”？對(duì)ERP系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用提出了哪些新的要求。