采購(gòu)部在公司組織的位置

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一、采購(gòu)部門隸屬于生產(chǎn)部 如下圖所示，采購(gòu)部門隸屬于生產(chǎn)部，其主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。因此，采購(gòu)工作的重點(diǎn)是提供足夠數(shù)量的物料以滿足生產(chǎn)上的需求，至于議價(jià)的功能則退居次要地位。而生產(chǎn)控制、倉(cāng)儲(chǔ)工作等另歸其他單位負(fù)責(zé)，并未歸入采購(gòu)部門的職能中。 將采購(gòu)劃歸生產(chǎn)部，比較適合“生產(chǎn)導(dǎo)向”的企業(yè)，其采購(gòu)功能比較單純，而且物料價(jià)格也比較穩(wěn)定。
二、采購(gòu)部門隸屬于行政部 如下圖所示，采購(gòu)部門隸屬于行政部，采購(gòu)部門的主要功能是獲得較佳的價(jià)格與付款方式，以達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo)。有時(shí)采購(gòu)部門為了取得較好的交易條件，難免延誤了生產(chǎn)部門用料的時(shí)機(jī)，或購(gòu)入品質(zhì)不盡理想的物料，不過(guò)采購(gòu)部門獨(dú)立于生產(chǎn)部之外，比較能發(fā)揮議價(jià)的功能。 該類型的采購(gòu)部門適合于生產(chǎn)規(guī)模龐大，物料種類繁多，價(jià)格經(jīng)常需要調(diào)整，采購(gòu)工作必須兼顧整體企業(yè)產(chǎn)銷利益均衡的企業(yè)。   三、采購(gòu)部門直接隸屬于總經(jīng)理
如下圖所示，采購(gòu)部門直接隸屬于總經(jīng)理，這提升了采購(gòu)的地位與執(zhí)行能力。此時(shí)，采購(gòu)部門的主要功能在于發(fā)揮降低成本的效益，使采購(gòu)部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一個(gè)來(lái)源。 該類型的采購(gòu)部門，比較適合于生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷售成本所占比重較高的企業(yè)。   四、采購(gòu)部門隸屬于資材部 如下圖所示，采購(gòu)部門隸屬于資材部（或資料管理部），其主要功能在于配合制造與倉(cāng)儲(chǔ)單位，達(dá)到物料整體的控制作業(yè)，無(wú)特別的角色與職責(zé)，有時(shí)甚至可能降至附屬地位。 該類型比較適合物料需求管制不易，需要采購(gòu)部門經(jīng)常與其他相關(guān)單位溝通的企業(yè)。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)