供應(yīng)鏈采購(gòu)管理系統(tǒng)的？他包含哪些具體工作內(nèi)容？

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　　建立企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，首先需要將涉及企業(yè)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到整個(gè)系統(tǒng)中，保證采購(gòu)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率。同時(shí)通過(guò)信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來(lái)最大的效益。

　　企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，建立協(xié)配件的供應(yīng)商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購(gòu)任務(wù)的順利完成的同時(shí)，達(dá)到以下目標(biāo)：

泛普軟件采購(gòu)管理系統(tǒng)子系統(tǒng)

　　規(guī)范采購(gòu)過(guò)程;

　　優(yōu)化供應(yīng)商群體;

　　共享采購(gòu)信息;

　　監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程;

　　降低采購(gòu)成本;

　　提高采購(gòu)信息化水平;

　　任務(wù)分工與業(yè)績(jī)考核;

　　與供應(yīng)商共贏。

　　建立采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過(guò)于業(yè)務(wù)流程的改變，企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務(wù)遷移至Internet上，這往往涉及到經(jīng)營(yíng)觀念、人事管理、業(yè)務(wù)處理過(guò)程和工作流的重新定義等，主要是管理理念等方面的問(wèn)題。

　　從業(yè)務(wù)角度來(lái)看，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理系統(tǒng)一般包括三個(gè)流程(新產(chǎn)品定點(diǎn)流程、產(chǎn)品定價(jià)流程和產(chǎn)品訂貨流程)、三個(gè)管理(即采購(gòu)產(chǎn)品信息管理、產(chǎn)品需方管理和供應(yīng)商管理)、三個(gè)接口(即MRPII/erp系統(tǒng)接口、PMD系統(tǒng)接口和財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口)、決策分析系統(tǒng)(包括綜合查詢)和系統(tǒng)維護(hù)。具體任務(wù)如下：

　　建立采購(gòu)產(chǎn)品信息庫(kù);

　　建立供應(yīng)商信息庫(kù);

　　明確新產(chǎn)品定點(diǎn)流程;

　　明確產(chǎn)品定價(jià)流程：如何通過(guò)招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品竟價(jià);

　　明確產(chǎn)品定貨流程：如何向供應(yīng)商下定單，并對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督;

　　建立P-SCM與ERP、MRPII、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)的接口。