當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購管理系統(tǒng)
工廠供應(yīng)商考核程序
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1.程序要點(diǎn)。
供應(yīng)商資料收集及初評(píng):采購主管主動(dòng)開發(fā)且收集具有合作潛力的廠商相關(guān)資料,并記錄于《廠商資料卡》內(nèi);資材經(jīng)理根據(jù)《廠商資料卡》的內(nèi)容評(píng)估其加工或接單能力,并參考以往業(yè)績(jī)及業(yè)界風(fēng)范等評(píng)定是否可列為開發(fā)或交易對(duì)象,不合格者予以淘汰。
樣本評(píng)審:索要樣本及試作訂單:經(jīng)初評(píng)合格,由采購主管通知供應(yīng)商送樣或開立試作《訂購單》,呈經(jīng)理核準(zhǔn)后,通知送樣或試作,以利確定其接單能力,同時(shí)知會(huì)IQC主管。
品質(zhì)確認(rèn):試作加工后的產(chǎn)品均由IQC按《進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》、《來料檢驗(yàn)規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)一步確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì),并作成記錄;無形勞務(wù)由需求部門主管確認(rèn);品質(zhì)不合格由IQC部門通知采購部,再通知供應(yīng)商送樣,重新確認(rèn)其品質(zhì),若仍不合格則予以淘汰。
品質(zhì)保證能力及生產(chǎn)能力的調(diào)查:樣品確認(rèn)合格后,由采購評(píng)估小組到供應(yīng)商生產(chǎn)工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查其品質(zhì)保證能力,并記錄于《供應(yīng)商評(píng)估表》上,同時(shí)對(duì)其生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)查,并記錄于《生產(chǎn)能力調(diào)查表》中,以利確定其接單能力。
詢議價(jià):資材經(jīng)理征詢供應(yīng)商的報(bào)價(jià),采購課長(zhǎng)同時(shí)搜集有關(guān)同類產(chǎn)品價(jià)格資料,進(jìn)行比價(jià),有條件者可對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行估價(jià),掌握了一定資料后,由采購評(píng)估小組召集供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià),使公司接受的是一個(gè)較合理的產(chǎn)品價(jià)格。
簽訂采購協(xié)議:評(píng)估及價(jià)格合理者,由采購課長(zhǎng)與供應(yīng)商擬定《采購協(xié)議書》再由經(jīng)理簽名。經(jīng)采購評(píng)估小組評(píng)估合格者,由副總核準(zhǔn)并列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購管理系統(tǒng)下載
- 2采購管理
- 3采購申請(qǐng)
- 4采購合同
- 5采購申請(qǐng)單列表
- 6采購訂單列表
- 7新建采購到貨單
- 8采購?fù)素泦瘟斜?/a>
- 9新建采購入庫單
- 10采購詢價(jià)
- 11采購訂單
- 12采購計(jì)劃
- 1采購的基本定義
- 2成都采購管理系統(tǒng)功能介紹
- 3淺談項(xiàng)目采購管理
- 4采購應(yīng)該有訂單后再去采購
- 5一般大公司采購管理軟件只有通過招標(biāo)嗎?
- 6怎樣進(jìn)行采購合同的跟蹤?
- 7采購員的工作流程
- 8什么是采購預(yù)算
- 9降低產(chǎn)品成本主要有哪些方面?
- 10采購組織設(shè)計(jì)的原則
- 11如何才能做好采購工作?
- 12采購管理的法律常識(shí)
- 13采購制度范本
- 14采購管理流程
- 15采購專員工作職責(zé)及日常工作內(nèi)容
- 16采購解決爭(zhēng)端規(guī)定的主要內(nèi)容
- 17什么是政府采購項(xiàng)目驗(yàn)收?
- 18電子采購管理系統(tǒng)?好用么??
- 19采購的詢價(jià)
- 20什么是適當(dāng)?shù)牟少徠焚|(zhì)
- 21供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容?
- 22采購計(jì)劃編制考試試題
- 23詢價(jià)采購工作流程
- 24采購英語簡(jiǎn)寫(中英)
- 25SCM所必需的信息共享化
- 26供應(yīng)商檔案的采購價(jià)格管理
- 27怎樣消除多個(gè)部門參與采購的弊端
- 28供應(yīng)鏈分類
- 29采購經(jīng)理崗位描述
- 30采購進(jìn)度控制
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓