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質(zhì)量采購控制法

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所有的公司不論其規(guī)模和業(yè)務(wù)大小都需要采購各種材料。如用于深加工的原材料、半成品、元件、子系統(tǒng)、工具、儀器和其他項目等，幾乎所有采購來的材料都直接或間接地影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，應(yīng)對采購活動進行適當(dāng)控制。公司的責(zé)任是確保從外部得到的所有材料和服務(wù)充分滿足公司及其客戶的要求。這里需注意的是，來自公司本單位或兄弟公司的供應(yīng)應(yīng)與來自外部來源的供應(yīng)都要服從相同的控制。

對ISO有關(guān)采購控制標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用涉及下列方面：
(1)選擇合格的分供方或賣主。
(2)采購訂單所附帶的規(guī)范、圖紙。
(3)在招標(biāo)過程中對未來的分供方或賣主發(fā)布有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)的程序。
(4)從質(zhì)量的觀點分析報價單。
(5)向選定的供應(yīng)商闡明要求和驗證及質(zhì)量保證程序的協(xié)定。
(6)對采購產(chǎn)品的驗證。
(7)通過培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、專用工具、量規(guī)和檢測設(shè)施(適用時)對分供方或賣主進行幫助的規(guī)定?
(8)產(chǎn)品質(zhì)量和分供方或賣主的質(zhì)量保證體系的監(jiān)督。
(9)完成訂貨后對分供方或賣主情況的評定。

對分銷商或賣主的評定
這對采購控制是很關(guān)鍵的，因為采購產(chǎn)品的質(zhì)量完全取決于供應(yīng)者。建立評定這些供應(yīng)者的制度化的程序是基本的。對供應(yīng)者的評估應(yīng)基于下列依據(jù)：
(1)他們滿足產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量要求的能力。
(2)在所要求的技術(shù)水平上對機械、工具和人力的可獲得性。
(3)他們在商業(yè)上和財政上的生命力。
(4)他們的生產(chǎn)能力和保證規(guī)定的交貨計劃的能力。
(5)他們質(zhì)量保證體系的有效性。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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