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供應(yīng)商管理簡(jiǎn)介
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一、傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式
1、買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨,通過供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處,同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性;
2、買方在通過供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制;
3、買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。
二、現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式
1、制造商對(duì)供應(yīng)商予以協(xié)助,幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度;
2、通過建立相互信任的關(guān)系提高效率,降低交易/管理成本;
3、長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同;
4、比較多的信息交流。
- 1影響采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素
- 2如何做好項(xiàng)目采購(gòu)管理
- 3供應(yīng)商的謊言
- 4采購(gòu)的定義
- 5選擇合格的供應(yīng)商有哪些方法?
- 6供應(yīng)商評(píng)價(jià)調(diào)查報(bào)告
- 7采購(gòu)的作用
- 8采購(gòu)管理的目標(biāo)、要件和層次
- 9采購(gòu)控制制度
- 10物料分析與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
- 11供應(yīng)商考核表
- 12有沒有免費(fèi)的比較好用的采購(gòu)管理軟件
- 13采購(gòu)組織的類型
- 14采購(gòu)管理組織設(shè)立步驟
- 15班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
- 16商場(chǎng)采購(gòu)員的10條手冊(cè)
- 17采購(gòu)工作計(jì)劃
- 18什么是采購(gòu)適當(dāng)價(jià)格?
- 19工廠供應(yīng)商考核程序
- 20制定采購(gòu)品質(zhì)方案
- 21一般大公司采購(gòu)管理軟件只有通過招標(biāo)嗎?
- 22采購(gòu)員的工作流程
- 23采購(gòu)管理軟件
- 24項(xiàng)目采購(gòu):供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購(gòu)管理研究
- 25采購(gòu)員如何辨別供應(yīng)商
- 26訂單訂購(gòu)流程
- 27采購(gòu)部質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽
- 28物料采購(gòu)制度
- 29采購(gòu)工程師的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 30求采購(gòu)管理制度、采購(gòu)部崗位職責(zé)、采購(gòu)部工作流程
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