當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購管理系統(tǒng)
求采購管理制度、采購部崗位職責、采購部工作流程
泛普軟件認為采購管理包括:
物資供應(yīng)計劃工作流程 生產(chǎn)過程組織設(shè)計流程生產(chǎn)過程各職能模塊配合流程生產(chǎn)制程控制流程勞動定額管理程序勞動工時消耗構(gòu)成返工處理作業(yè)流程外協(xié)計劃編制流程設(shè)備管理流程與責任設(shè)備使用的管理程序原材料驗收管理流程成品出貨質(zhì)檢流程產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制流程生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗流程進料過程檢驗操作流程進貨檢驗不合格處理程序倉儲管理工作的基本流程生產(chǎn)廢料入庫處理管理流程包裝物及其它廢料處理工作流程企業(yè)物資消耗定額構(gòu)成物資消耗定額制定流程采購作業(yè)流程物資請購作業(yè)流程 BPM,即業(yè)務(wù)流程管理,是一套達成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式,從流程管理作為切入點去改善企業(yè)的管理。BPM是指能夠根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,推進人與人之間、人與系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的整合及調(diào)整的經(jīng)營方法與解決方案的IT工具。 通常以Internet方式實現(xiàn)信息傳遞、數(shù)據(jù)同步、業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級優(yōu)化,從而實現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運作。顯而易見,BPM不但涵蓋了傳統(tǒng)“工作流”的流程傳遞、流程監(jiān)控的范疇,而且突破了傳統(tǒng)“工作流”技術(shù)的瓶頸。通過對企業(yè)內(nèi)部及外部的業(yè)務(wù)流程的整個生命周期進行建模、自動化、管理監(jiān)控和優(yōu)化, 使企業(yè)成本降低,利潤得以大幅提升。
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)產(chǎn)品和解決方案可自定義企業(yè)各種業(yè)務(wù)流程:客戶關(guān)系流程管理、項目流程管理、 財務(wù)流程管理、行政辦公流程管理、績效流程管理、人力資源流程管理、 知識管理流程、體系流程管理、采購流程管理、
生產(chǎn)流程管理平臺系統(tǒng):分階段全面流程e化 財務(wù)管理 協(xié)同辦公 項目管理 供應(yīng)鏈管理 訂單管理 資產(chǎn)管理 物流業(yè)務(wù)平臺 人力資源管理 績效管理 售后服務(wù)管理 綜合業(yè)務(wù)管理有需要可以告訴我你的郵箱,我發(fā)完整的流程圖給你。
- 1物資采購供應(yīng)部職責范圍
- 2傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的改變
- 3物資供應(yīng)管理辦法
- 4采購員如何有效地獲得較好的進貨價
- 5中小型企業(yè)使用采購管理軟件的作用
- 6實施企業(yè)ERP時防范采購陷阱的竅門
- 7供應(yīng)商考核主要有哪些項目?
- 8關(guān)于采購的總結(jié)
- 9什么是適當?shù)牟少徠焚|(zhì)
- 10完整的采購流程
- 11采購的五種分類
- 12采收管理系統(tǒng)功能特性是什么?
- 13哪里有比較成熟的采購食品管理系統(tǒng)和衛(wèi)生監(jiān)督管理系統(tǒng)
- 14選擇供應(yīng)商有什么重要意義?
- 15商品采購方案和數(shù)量的確定
- 16優(yōu)化合同管理的六大對策
- 17物料分析與計算標準
- 18采購管理系統(tǒng)的設(shè)計與運作
- 19訂購單
- 20準時供應(yīng)
- 21怎樣有效提高項目采購的績效
- 22降低采購成本的策略與方法
- 23智能化采購系統(tǒng)的管理內(nèi)容是什么?
- 24項目采購談判的若干技巧
- 25淺議工程項目管理中的合同交底
- 26采購解決爭端規(guī)定的主要內(nèi)容
- 27交貨進度率的計算公式
- 28如何才能做好采購工作?
- 29材料采購主管崗位職責
- 30在SCM中被廣泛應(yīng)用的EDI
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓