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影響采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素
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1.年度銷售計(jì)劃。除非市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況,否則企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃多以銷售計(jì)劃為起點(diǎn);而銷售計(jì)劃的擬訂,又受到銷售預(yù)測(cè)的影響。銷售預(yù)測(cè)的決定因素,包括外界的不可控制因素,如國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況(GDP、失業(yè)率、物價(jià)、利率)、人口增長(zhǎng)、政治體制、文化及社會(huì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)者狀況等;以及內(nèi)部的可控制因素,如財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、廠房設(shè)備、原材料供應(yīng)情況人力資源及企業(yè)聲譽(yù)等。2.年度生產(chǎn)計(jì)劃。一般而言,生產(chǎn)計(jì)劃根源于銷售計(jì)劃,若銷售計(jì)劃過于樂觀,將使產(chǎn)量變成存貨,造成企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)載;反之,過度保守的銷售計(jì)劃,將使產(chǎn)量不足以供應(yīng)顧客所需,喪失了創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)。因此,生產(chǎn)計(jì)劃常常因?yàn)殇N售人員對(duì)市場(chǎng)的需求量估計(jì)失當(dāng).造成生產(chǎn)計(jì)劃朝令夕改,也使得采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算常常調(diào)整修改,物料供需長(zhǎng)期處于失衡狀態(tài)。
3.庫(kù)存量管制卡。由于應(yīng)該采購(gòu)數(shù)量必須扣除庫(kù)存數(shù)量,因此,存管制卡記載是否正確,將是影響采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素之一。這包括實(shí)際物料與賬目是否一致,以及物料庫(kù)存量是否全為優(yōu)良品。若賬目上數(shù)量與庫(kù)房架臺(tái)上的數(shù)量不符;或存量中并非全數(shù)皆為規(guī)格正確的材料,這將使倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量低于實(shí)際上的可取數(shù)量,所以采購(gòu)計(jì)劃中的應(yīng)該采購(gòu)數(shù)量將會(huì)偏低。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購(gòu)管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么?
- 2不同類型采購(gòu)組織中采購(gòu)的特征
- 3供應(yīng)商評(píng)估和批準(zhǔn)操作規(guī)程
- 4采購(gòu)控制程序
- 5供應(yīng)商評(píng)核
- 6采購(gòu)的定義及采購(gòu)物品分類
- 7采購(gòu)管理規(guī)定
- 8采購(gòu)管理系統(tǒng)的功能模塊
- 9傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的六大問題
- 10物料采購(gòu)、庫(kù)房進(jìn)貨作業(yè)管理流程
- 11企業(yè)怎么選擇好用的采購(gòu)管理系統(tǒng)?
- 12物料采購(gòu)制度
- 13準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)
- 14采購(gòu)管理軟件與ERP集成的一體化思想
- 15采購(gòu)計(jì)劃表
- 16有沒有免費(fèi)的比較好用的采購(gòu)管理軟件
- 17采購(gòu)管理的目標(biāo)、要件和層次
- 18采購(gòu)職業(yè)的“天機(jī)”
- 19什么是品質(zhì)成本?
- 20采購(gòu)數(shù)據(jù)分析及業(yè)績(jī)管理
- 21怎樣消除多個(gè)部門參與采購(gòu)的弊端
- 22采購(gòu)控制檢查的主要項(xiàng)目
- 23采購(gòu)作業(yè)程序
- 24雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
- 25采購(gòu)員的工作職責(zé)有哪些?
- 26采購(gòu)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作
- 27影響采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素
- 28采購(gòu)主管的工作職責(zé)有哪些?
- 29供應(yīng)商開發(fā)的步驟有哪些?
- 30采購(gòu)成本
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