采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的原則

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采購(gòu)管理是對(duì)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。采購(gòu)的組織是采購(gòu)管理最基本的組成都分，為了搞好企業(yè)復(fù)雜繁多的采購(gòu)和供應(yīng)管理工作，需要有一個(gè)合理的管理機(jī)構(gòu)和一個(gè)精干的管理組織機(jī)構(gòu)。

采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的原則要考慮設(shè)計(jì)的組織是否便于企業(yè)完成采購(gòu)任務(wù)。因此，組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮并遵循以下的原則。

1．組織設(shè)計(jì)要和企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模相適應(yīng)
企業(yè)的件質(zhì)、規(guī)模不同，采購(gòu)的復(fù)雜度、側(cè)重點(diǎn)就不向。因此，不同類型的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況和對(duì)采購(gòu)組織的要求來(lái)設(shè)計(jì)采購(gòu)組織。

2．組織設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)合理分工、權(quán)責(zé)相符
采購(gòu)組織的設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部之間的合理分工，技照任務(wù)的需要和各自的資源分配相應(yīng)的工作范圍，以便各負(fù)其責(zé)，共同完成采購(gòu)工作。要注意權(quán)責(zé)相符：有權(quán)無(wú)責(zé)，容易造成盲目決策甚至損公肥私的現(xiàn)象；有責(zé)天權(quán)，難以真正履行責(zé)任，必然貽誤工作，影響效率。

3．組織設(shè)計(jì)要與企業(yè)的管理水平相適應(yīng)
在采購(gòu)組織的設(shè)計(jì)中并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式，要因地制宜，要和企業(yè)的管理水平相適應(yīng)。例如，管理水平高的企業(yè)，其采購(gòu)集中程度就可以高一些，因?yàn)楦鞑块T(mén)之間能夠高效進(jìn)行溝通，集中不合影響到采購(gòu)的效率。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)