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采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層次劃分

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通俗地講戰(zhàn)略就是長(zhǎng)期規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)就是實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃的方法和步驟。采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)劃分的關(guān)系可參見圖1-2-1。
 
1.采購戰(zhàn)略的具體內(nèi)容
采購戰(zhàn)略就是對(duì)企業(yè)采購工作的總體規(guī)劃與布局。它主要包括：公司的采購無聊是哪些？庫存水平到何種程度時(shí)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行采購？采購工作的各類文件，如何設(shè)置和簽署？供貨商如何選擇以及怎樣評(píng)估供應(yīng)商？采購方式是什么，是集中采購還是分散采購、混合采購？采購部門的權(quán)利和責(zé)任怎樣劃分？采購部門與其相關(guān)部門如何進(jìn)行合作？采購作業(yè)中如何評(píng)價(jià)和審查工作成績(jī)和效果？采購工作中的人如何工作？如何對(duì)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，是固定時(shí)間培訓(xùn)還是發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行培訓(xùn)？采購信息如何收集、處理、分析？采購物料的品質(zhì)如何測(cè)定？采購的各類技術(shù)方法等等。

例如采購效果的評(píng)價(jià)體系等，如何改進(jìn)和跟蹤？采購審批權(quán)的劃分，即什么層次的采購行為，由什么層次的人進(jìn)行決定。例如采購品種比較少，價(jià)值比較低的采購物品，采購部門的主管就可以審批。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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