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降低產(chǎn)品成本主要有哪些方面?
降低產(chǎn)品成本主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析:
1、是否成本過高而產(chǎn)品性能較差。
2、是否能找到價(jià)廉物美的原材料供應(yīng)商。
3、是否還有其他更簡單的制造方法而不影響產(chǎn)品的品質(zhì)。
4、是否還有更節(jié)省成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法。
5、是否能設(shè)計(jì)出產(chǎn)品更簡單,但性能相同的產(chǎn)品。
6、是否能為產(chǎn)品找到新客戶或開拓新的市場。
- 1一個(gè)好的供應(yīng)商應(yīng)包括哪幾大主體?
- 2采購部在公司組織的位置
- 3某公司進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法
- 4經(jīng)濟(jì)請購數(shù)量計(jì)算公式
- 5物料采購記錄表
- 6信息化如何降低采購成本
- 7信息化如何縮短采購周期
- 8外協(xié)供應(yīng)商的管理規(guī)定
- 9企業(yè)怎么選擇好用的采購管理系統(tǒng)?
- 10電子化政府采購包含哪些內(nèi)容?
- 11采購機(jī)構(gòu)與職能
- 12供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)的?他包含哪些具體工作內(nèi)容?
- 13采購績效評估
- 14采購專員工作職責(zé)及日常工作內(nèi)容
- 15外貿(mào)采購的細(xì)節(jié)流程
- 16SCM導(dǎo)入的要點(diǎn)
- 17采購策略
- 18SAP、泛普軟件采購管理軟件哪個(gè)更好?
- 19項(xiàng)目采購和合同管理
- 20如何做好項(xiàng)目采購管理
- 21降低采購成本的途徑
- 22雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
- 23飛利浦與供應(yīng)商的關(guān)系
- 24政府采購管理信息系統(tǒng)
- 25材料采購主管崗位職責(zé)
- 26采購技巧之如何編制采購?
- 27采購主管助理的工作職責(zé)有哪些?
- 28采購管理用什么軟件好
- 29采購管理中的戰(zhàn)略采購
- 30采購要素涉及的內(nèi)容
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